[罗叶明]的博客:
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8MSaaS SPM:助推中大型企业供应商管理革新

供应链是整个企业乃至整个市场经济中的重要组成部分,随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应链中的供应商成为企业的一种战略筹码,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。所以,有效的供应商管理成为造就企业竞争力的有力手段。


对于中大型企业,随着业务的发展,供应商的数量会增加,随之而来的是一系列的管理难题:供应商层次参差不齐,筛选难;供应商的数量多,信息难以管理;供应商交货不及时,质量不过关;招标过程不透明,效率低等。这些问题会给企业带来很多不利因素,造成生产计划中断、增加库存成本,出现缺货、引发成品运送延迟等不良后果。


而且,目前企业大多数沿用的是旧式的福特供应链管理模式,这种模式仅限于装配线生产,需要会计人员手动处理财务会计。而随着跨地区的交易、通信以及运输的发展,这种管理模式已经不能满足如今的供应商管理情况。8Manage认为,存货驱动的竞争及供应商绩效驱动的淘汰才是今天企业重要的供应链策略。



所以,针对中大型企业的供应商管理痛点,8Manage SPM采购管理系统采用了绩效驱动的供应商管理模式,帮助企业建立科学高效的供应商选择与管理体系,不断优化企业的供应网络,提高企业的核心竞争力。对供应商从简单的资料管理提升到从准入到持续性绩效的质量管理,为企业建立更加优质的,可长期合作的供应商队伍。


1、供应商公开招募,实现战略寻源


适当的竞争可以降低价格,企业需要定期招募新供应商来维持供应商间的竟争。8Manage SPM 支持公开招募供应商,企业可按需设置预选问卷和发布招募公告,供应商可自助注册填写预选问卷。8Manage SPM会根据预选问卷上每道题的预设分数自动计算每个申请人的总分,从而判定其是否通过资格预审,在供应源头上做好把关。


2、供应商细分管理,资格绩效评定


供应商的细分管理有助于企业进行查找筛选和控制,8Manage SPM不仅支持用户按需自定义细分规则,如等级、资格、地区、行业、服务类别等,更提供客观与主观双管齐下的绩效评估方式,包括记录与自动更新货物迟交率、退货率、供应商价格与基准价的偏差、服务水平协议(SLA)的违法率等,以及提供简单易用的电子调查功能快速采集不同部门人员的评估和意见,帮助企业更准确科学公平地评估与衡量供应商的各项表现与绩效。


3、供应商招投标管理,科学规范


8Manage SPM支持招标全流程电子化管理,帮助企业规范招投标流程。在招标立项阶段,通过规则设定和量化评分对供应商进行入围筛选,确定入围供应商。在评标过程,可通过自动报价排名或综合评分表对供应商进行综合评标,根据分数得出推荐中标供应商,进入定标审批流程。系统提供审计跟踪记录,自动记录整个招标过程中所有信息的查看及修改记录,实现更加严谨的招标过程管控,提高招标工作效率和管理规范。


4、供应商协同自助,及时沟通与协作


供应商可通过8Manage的在线自助平台进行资料提交、更新和维护产品信息、查看询价和快速报价、应标,投标和查看结果、接收和审批采购订单、提交订单执行信息以及在线及时沟通与协作等。通过供应商自助大大提供双方的工作效率,降低资源和运营成本,提供信息的准确率。



另外,针对企业云端管理的需求,8Manage全新升级推出云端业务,8MSaaS SPM采购管理系统基于云计算,是全面一站式的采购管理平台,推动企业采购与供应商管理革新:


供应商绩效驱动:8MSaaS SPM是绩效驱动的供应商管理及采购模式,通过自动化且合理管控的询价、招标及反向竞价机制,确保企业能做出最合适的选择。并通过 KPI 考核及评估,剔除不合资格的供应商,保留合资格的供应商。


非装配线的业务和运营:8MSaaS SPM支持支持非装配线 (non assembly line) 的业务和运营,包括基于项目型生产的业务和运营,系统自动实时运算管理财务。


附加功能:CRM(销售管理)、PPM(项目管理)以及HCM(人事管理)可直接作为附加功能添加到8MSaaS SPM系统中,无需再做多一次软件安装或数据迁移,并且不用增加任何额外的网络、硬件及系统软件资源。


极低二次开发成本:旧式的系统一般使用不同电脑语言及技术线,使其二次开发困难且成本高。而8MSaaS SPM全部模块采用统一 Java/JS 、统一技术线及统一数据模式来开发,第二次开发成本比一般SPM低。


无论是对于生产企业还是非生产企业来说,供应商的管理至关重要,有效的供应商管理可以缩短交货期,提高产品质量、降低成本,提高企业在市场竞争中的应变能力和竞争优势。


立刻开启8MSaaS SPM免费试用:
http://www.8msaas.cn/purchase/suppliermaster.html
罗叶明 发表于 2019-5-24 17:29:18 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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