[罗叶明]的博客:
http://GZ8manage.mypm.net
项目经理必读:如何提高IT项目管理的成功率?

对于IT项目,普遍项目经理反映如今信息技术更新迅速,在市场与客户需求不断变化下,项目实施时间长,并行难度大,即使花费很多心血和精力,也往往难以成功实施。如何提高IT项目的成功率成为大多数项目经理头疼的问题。在此,小编整理了IT项目管理方面的经验与总结,希望能够帮到大家。


IT项目管理框架


首先需要清楚了解IT项目的管理的七大阶段,包括启动、采购、需求、开发、SIT阶段、UAT阶段以及交付阶段。在七个阶段中,项目经理需要明晰每个阶段所要做的事情,实时监控项目的执行过程,随时应对项目风险预警。

 

 

项目的时间控制


信息化项目需要多部门、多环节充分协作,任何部门和环节的时间延误,都会导致整个项目实施周期的延长。因此,对影响项目进度的“短板”环节,进行着力攻坚,促进其与项目的其它环节步调一致,协同共进,能够有效保障项目的实施周期。


另外,信息化项目往往周期较长,需要针对项目的实施阶段制定项目时间保障机制,保证项目每一天都有明确的目标,才能对项目的进度进行有效掌控,提高项目实施的效率。


项目的成本控制


影响IT项目成本的主要因素有两个方面:一是业务需求变化导致项目重新开发带来的成本增加;二是人力资源成本。对于控制来自需求改变的成本增加,项目经理应在项目前期进行更加深入的项目调研,并在项目实施前做好准确的项目期望,划定明确的项目开发任务和范围并严格执行,进而控制这类项目的成本增加。


另外,在看到项目的硬件、软件等硬性成本同时,也不能忽略人力资源这一软性成本,有效控制项目实施时间、合理配置人力资源、避免人力资源浪费是控制这项成本的关键。


项目的质量控制


信息化项目的质量控制包括两个方面,一方面是IT技术本身的质量控制,另一方面是IT技术应用于企业的质量控制。检验IT技术应用于企业质量好坏的标准是项目在企业中的实施效果。

 

做好信息化项目中的质量控制需对项目技术方案进行适应性评估,不适应企业实际情况的方案即使技术再先进、架构再稳定也不是好的方案。信息化项目边实施、边应用、边考量、边改进的阶段性评估,有助于降低信息化项目的风险,控制项目质量。


除了以上比较偏向理论性的东西,在实际应用方面,推荐一款IT研发项目适用的管理工具---8Manage PM项目管理软件。IT管理方法千万条,信息化管理第一条。8Manage在计算机服务与软件行业有着多年的系统成功实施经验,结合IT行业特点集项目管理技术、理念和方法于一身,帮助众多企业完成IT项目的成功实施。
 

 

 

可根据系统提供的研发项目模板轻松创建项目,从项目启动、计划、实施、控制到收尾等过程进行项目的需求、计划、执行、变更、资源、工时/成本/质量控制、评审与验收等管理,在一个页面即可查看和管理所有的项目活动。
 

 

 

更支持PC端、Ipad端以及手机端,手机APP功能完善,实时追踪多维度的项目信息(项目活动、资源、可交付成果、依赖、成本以及变更等),在移动互联环境下,随时随地掌握项目的最新状态,进行项目实时把控,大大提高IT项目成功率。

罗叶明 发表于 2019-2-28 10:20:09 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题:
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计