项目经理常常头疼的一个主要问题是成本管理！由于项目在执行中涉及的因素众多，如果缺乏项目管理系统进行项目预算、实际收入和费用的实时跟踪管理，形成科学的财务管理体系，就难以掌控项目成本的支出情况，导致项目成本的超支。

项目超支的情况是项目管理的重要难题，但是项目成本管理并不是从项目执行开始，要从项目的规划开始进行管理，特别在规划中需要充分考虑到执行的各种影响因素和风险，给予项目适当的成本浮动空间，这样才能形成一个科学有效的成本管理体系！

在企业管理中，8Manage 项目管理系统会承担支持项目管理会计的功能，提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。

此外，针对收入管理，8Manage提供帮助机构或业务团队建立收益目标，跟踪实现进程，进行销售漏斗分析的架构等功能。企业管理团队可以通过8Manage项目管理系统实现以下目标：

1、设定收益目标；

2、实时收益确认，及早发现销售趋势变化与分析预算差异；

3、按销售区域、机构、业务类型及货币跟踪收益与销售漏斗分析。

同时，8Manage 还针对项目的损益方面，提供上至企业层、下至项目层和收款/人工/订单/报销层的费用核算与损益跟踪功能，让所有的财务信息汇总，并且以实时通知的方式汇报给利害关系人，十分高效、便捷。

除了项目财务管理以外，如果你想让企业财务得到专业、全面的管理，可以引入8Manage的财务管理系统，与业务连接实现全面财务管理、按小时生成损益表、资产负债表和现金流报表、实时及全面的预算&费用管理、把控销售收入&市场营销财务&项目财务&采购财务&存货核算的连通性、现金管理、资产与负债管理、财务KPI以及报表等管理与服务，为企业的财务提供一个全面多功能的信息系统支持！

同时，8Manage多年来在多个行业领域的企业实现了良好的合作，如：金融与银行业财务的实时连接、证券行业直通式处理业务、航空航天和国防行业，有着良好的客户积累和完善的经验服务，能够帮助企业实现现代化的审计管理与追踪，让业务与财务达到直通式处理模式！