项目管理已经发展了几十年，并在实际工作中不断完善功能，以达到更好的项目管理效果。项目管理主要是实现在有限的资源约束下，运用管理者的观点、方法和理论，对项目进行各项管控，以达到甚至超过项目预期的效果。其中，项目管理包括项目资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理以及项目目标和范围管理等五个重要参数。

明确项目目标/范围。凡事预则立不预则废，明确的项目目标和范围，才能更好地知道项目管理工作。

资源配置合理。项目资源一般都是有限的，懂得最大化发挥资源的价值，提高资源利用率，是项目管理的重要任务之一。

有力管控项目进度。项目管理重要任务之一：在原计划的时间内完成，项目一旦预期，就意味着要消耗更多的成本和资源，还容易引起客户的不满意。

严格把关项目质量。在项目实施进度快的同时，要保证项目质量，项目质量是提高客户满意度的标准之一。

加强控制项目成本。成本要做到性价比高。就是在项目产出够好的同时，项目投入的资金也要省，不能无节制的支出，否则将导致项目无法获得预期的利润。

实时透明信息  项目成功的关键因素

随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手，千方百计想要提升项目实施的成功率。然而，项目实施要取得成功，除在资源、时间、成本、质量以及目标/范围等方面有效管理外，还有一个容易被人忽略，却又是非常关键的因素——实时透明信息。

对于项目的管理者来说，实时透明的信息，能够让他们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。当项目信息实时精准地呈现给企业所有利益相关者时，项目成员将更加认真负责，不会找借口推卸责任，而项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。

8Manage PPM解决方案具备项目管理所需的全面的功能，更为重要的是它是基于交易行为的WBS/OSB/FBS架构，每个人都在同一工作平台直接交易（如请求、承诺、交付、验收）而系统实时记录及审计跟踪，数据实时精准、自动汇总，并可层层追溯数据的源头，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。其中，在项目真实进度方面，8Manage PPM就从多个维度来避免员工虚报工作进度，保证数据的实时精准。

●支持工作细分，每个子活动负责人都可在WBS架构实时更新完工率。

●支持将每个子活动更新的项目动态进行自动汇总，确保数据的实时整合。

8Manage PPM：领先的多应用项目管理软件

在项目信息实时透明的基础上，8Manage PPM项目管理软件还是一个多应用的项目管理平台，功能全面、应用广、扩展易、免费接入多模块，是企业开展项目管理一个不错的选择。

首先，功能全面，支持单个项目全过程管理及多项目管理。在单个项目管理方面，支持范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、变更管理以及问题管理；在项目工作/项目组合方面，支持项目管理办公室、策略执行、投标&外包等。

其次，应用广，为不同的项目性质提供不同的设置。如高级开发项目，即研究为主，开发为辅的研究与开发项目；产品开发项目，即开发为主，研究为辅的研究与开发项目；工程项目，仅以工程结果衡量项目进度；生产项目，项目材料清单跟踪材料与产品，项目成本&质量跟踪生产成本&质量；服务项目，支持设置重复的服务活动，并通过服务水平协议自动跟踪结果；投资项目，支持并允许多级子投资项目，并自动跟踪汇总投资及汇报。

再次，扩展易。所有产品都可以与8Manage CRM、SPM（采购管理）、OA、BI、财务和人力资源产品形成新的解决方案，无需任何硬件系统中的软件更改和数据迁移，如8Manage CRM+PM，用于管理销售项目；8Manage SPM+PM，基于项目的采购；8Manage OA+PM，精细化管理办公室工作；8Mange PM +Leave，管理项目人员的请假申请和工作日历。

8Manage PM项目管理系统具有电子文档管理、费用报销等嵌入式模块，在提供项目管理方便的同时，也给跨部门之间的协同工作带来了方便。

8Manage项目管理软件：http://www.8manage.cn/pm/pm.html

文章来源：http://www.8manage.cn/company/20170616114418546.html