什么是项目管理风险处置权变理论?

　　(1)权变理论

　　权变理论学派是20世纪70年代初管理理论中的一种学派。权变，就是权益应变。权变理论认为，在管理中要根据所处的内外条件随机应变。

　　权变理论在不局限于研究个别案例，提出个别解决办法，而是对大量相同的对象进行调查研究，对所获得的经验材料进行概况，在此基础上，针对不同的情况，提出不同的解决办法。

　　(2)权变理论在风险管理中的运用

　　项目的环境分为内部环境和外部环境两个方面。项目组织是一个开发的系统，必然受到环境的影响。一般的外部环境由社会、政治、经济、法律等构成，它对项目的影响虽不直接，但其后果是巨大的。项目的内部环境包括顾客、供应商、承包商等，它们的影响是直接的。项目内外部的因素是互相影响、互相作用的。这些因素对项目的影响有多大，这些影响因素在什么时间产生均存在着不确定性，即存在着风险。

　　不同的项目所处的环境不完全相同，管理项目的人员不同，也就是说，各个项目的环境变数、管理变数、权变关系是不同的。因此，对项目风险的管理方式，不能千篇一律。另外，也不存在一种普遍适用的“最好的”或不好的领导方式“一切以项目管理的目标和任务、个人和小组的行为特点以及项目经理与员工的关系而定。