多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。

　　一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来

　　作为项目管理者，首先要对所管理的项目的范围界定清楚、目标制定明确。只有范围清除、目标明确的项目，才能保证项目的投资、进度、质量良好地受控。

　　在多年管理项目的过程中，有时也会碰到半路接手某个项目的情况。这时，首先要整理、分析项目的现状，将项目的范围、目标理清。碰到范围模糊、目标缺乏明确数据可衡量的情况，就必须与各项目关系人(项目单位、设计方、设备供货方、施工方等等)进行充分的沟通协商，将项目范围界定清楚，将项目目标变成可衡量的明确值。在此基础上，项目才能有效地得到管理，项目才能良好地运作。

　　二、 项目管理者要成为项目沟通的枢纽

　　每个项目管理者都能明白，在项目管理中，沟通的重要性。而项目管理者是确保项目关系人(用户、设计方、供货方、施工方等等)之间进行真正有效沟通的中心。

　　1、 作为项目管理者，要经常地与各项目关系人进行联络，经常性地了解每个关系人的工作状况、需求状况、沟通各方面的信息，及时协调解决各关系人提出的问题。

　　2、 及时(或定期)将项目的进展情况向项目主管领导及项目单位通报，使项目主管领导以及用户单位能够及时地、充分地了解项目的进展情况、存在的问题等等。得到项目单位良好的配合以及上级主管领导的有力支持，是项目顺利完成的良好基础。

　　3、 经常性(或定期)地召开项目协调会、推进会。利用会议的形式进行沟通是一个比较正式的沟通方式，一般都会形成会议纪要。通过推进会、协调会，有关各方面的责任者、项目关系人参加，在会议上通报项目情况，提出需要协调解决的问题并讨论决定解决的方案，落实责任者、解决时间。许多项目实施过程中出现的问题，都是通过会议协调解决的，因此，必要的会议是解决问题的好方法。

　　三、 项目管理者要善于将明确的项目目标与灵活的工作方式有机结合

　　无论项目大小，项目管理者都应有明确的项目目标，了解项目的时间与资源。项目管理者的任务就是在时间与资源约束下最终完成项目的目标。

　　虽然目标是明确的，但是项目管理者的工作要具有充分的灵活性。要根据项目的性质、目标，灵活运用自己的经验与技能，善于变通，最大限度地利用时间与调用资源。才能更好地管理项目。所以，每个成功的项目，都和明确的目标与灵活的工作方式相结合分不开的。项目管理者应通过各类项目的管理推进，不断积累经验，提高自己应对各类问题的能力。