<![CDATA[管理的探究]]> http://www.mypm.net/blog/user10/stevenhuxin/index.html <![CDATA[项目计划与项目进度跟踪]]> http://www.mypm.net/blog/user10/stevenhuxin/archives/2013/91147.html 软件项目交付延期是比较常见的问题，主要的原因包括外部和内部两方面，外部包括客户的原因，或者第三方的原因，这个是比较难预料和控制的，我这里主要探讨内部的原因和相应的对策：

1. 项目估算和项目计划本身的问题。如果项目实际需要100个人月，但是估算只有90个人月，另外10个人月的工作量就需要额外的人力和时间来完成，势必导致项目延期。解决的方法是在项目的执行过程中，对项目的进度进行密切跟踪，及时发现偏差，采取措施补救，比如增加新的人手或者加班完成。


……]]> steven_hu 2013/4/13 22:24:00 <![CDATA[如何做好项目需求获取与分析]]> http://www.mypm.net/blog/user10/stevenhuxin/archives/2013/90928.html
项目经理在项目前期，如何从客户那里获取完整的项目需求，是要有一点技巧和方法的。项目经理直接面对的客户一般都是客户公司的IT部门的IT经理。

项目经理要根据不同客户的特点，采取不同的策略。有些客户对IT技术也有比较深入的了解，他们会把业务部门的需求了解的很清楚，整理成很详细的需求文档，和项目经理深入讨论需求，解答问题。这样的客户虽然有时候比较较真，但是其实对项目后续的开发是很有帮助的。
……]]> steven_hu 2013/3/17 20:36:00 <![CDATA[软件项目的过程评审]]> http://www.mypm.net/blog/user10/stevenhuxin/archives/2013/90886.html 软件项目的过程评审

我们在管理软件项目时，常常会出现在测试阶段和用户验收阶段缺陷率太高，需要投入大量的人去修bug, 但是由于时间紧，往往改好一个bug,又引入新的bug,导致恶性循环，越改bug越多。最后项目延期，成本超出预算，员工对加班意见很大，客户也对交付的软件不满意。造成这样后果的原因很多，比如需求分析没有做好，设计没有做好等等，有一个原因大家往往容易忽视，那就是过程的评审(Review)。


……]]> steven_hu 2013/3/9 22:03:00