WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果分解成更小的更易于管理的部分。它是以结果为导向的，不宜分析的过深也不宜过浅。工作包将作为项目中最底层的组成部分。只有WBS进行的完善充分，我们才能更好的进行进度、成本估算以及对项目实施监控。

      分解是创建WBS的必经之路，分解就是将项目的可交付成果分解为更小的便于管理的组成部分，直到可工作和可交付成果被定义到工作包的层次。而这个层次要根据项目的具体需求采用合适的方式方法来定义，一般不要超过20层否则会造成管理资源的浪费。分解的过程要自上而下，确保最后的WBS在项目范围之内，不缺失也不跨越。