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思考:PMBOK根本上,带给中国的是什么

    最近在与朋友谈话时,谈到了PMBOK。对于PMBOK在中国的意义是什么,能给中国带来什么,朋友提出了很多比较“尖锐”的看法。如:

    虽然说很多使用了PMBOK管理思想的项目成功了,但项目中仍有很多是中国传统的思想和技术;

    虽然说PMBOK中提到了很多先进技术,但是其中很多技术可以在中国找到原型;

    虽然说PMBOK中有很多经典的思想、技术和方法,但是也有很多经过时间检验是错误的。

    PMBOK在中国的意义究竟是什么?

    PMBOK在中国还能发展多久?

 

带着这些问题,对“从根本上来说,PMBOK带给我们的是什么?我们该如何对待PMBOK?”进行了一些思考。

个人认为,从根本上来说,PMBOK的意义是拓展了我们的思维模式。

我们应该学习、使用,并利用我们东方特有的思维模式完善PMBOK

 

    为什么说拓展我们的思维模式?

    心理学家研究,东方人和西方人在思维模式上有很大的区别,西方人喜欢很透彻地研究物体,倾向于把事物解剖、分解、不断放大来仔细地研究,而东方人则倾向于把事物联系起来、从整体的角度、缩小并退后一步来仔细地观察,西方人将事物“分解”、“解剖”的思维模式,很值得东方人借鉴。

西方人的思维模式贯穿了西方的整个社会发展,在管理科学发展上也是这样。从泰勒的科学管理到PMBOK,都是将复杂的管理逐级不断的“分解”、“解剖”,分解成标准的、明确的、易于管理的组成部分。而这种“分解”、“解剖”的思维模式,是东方人很难自觉做到的。

我们在学习西方人编制的PMBOK的过程中,也是西方思维模式的拓展和学习。如果不拓展我们的思维模式,我们根本无法学好PMBOK

在我国本土企业中,对西方管理模式使用最为成功的企业中,华为算是非常重要的一个了,华为的成功,经历了“削足适履”式的阵痛,遇到了很多问题,最后终于有所成功。但华为的成功,不仅仅是某些工具,某些理论的使用,更重要的是思维模式上的拓展。如果华为不能接受西方人的思维模式,不能拓展思维模式,很难成功,即使成功,也很难长久。

当年ERP刚刚进入我国,很多企业觉得不错,但最初的实施、推广及使用非常的困难。

以至于当时流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上了ERP是找死”。

为什么会这样?

社会的快速发展,提高效率,如果不采用先进的技术,最终只能被淘汰。但是,如果不能拓展思维模式,仍以东方传统的思维模式来使用西方工具和理论,就像当年慈禧用马拉汽车一样,必定会失败。

正是出于这样的考虑,我才觉得,PMBOK带给中国的,最重要是思维模式上的拓展。我们在学习、使用和推广PMBOK的时候,内容是一方面,思维模式更为重要。

 

我们应该学习、使用PMBOK,为什么还要用我们东方特有的思维模式完善PMBOK

我们在学习、研究和推广任何科学时,都应该结合东方、西方人类思维模式的优点而不是仅仅局限于西方人的思维模式,或东方人的思维模式。

IT技术,已经成了当今社会的重要组成部分,当年正是莱布尼兹受到周易阴阳鱼的启发,才发明了二进制,使得现代IT技术有了发展的基础。如果仅仅有东方的思维模式,很难具体出如此精巧的应用,同样,如果仅仅有西方人的思维模式,很难将世间万事万物抽象成01的世界。

西方人的思维习惯,使得西方人在研究问题时,看待事物具体但又片面,而且倾向于求诸于外物,很难自觉的认识到“人”的因素在研究中的作用。例如,古典管理学,很少认识到人的作用;现代管理学,开始注重管理中“人”的作用,这种转变过程中,东方文化起了非常重要的作用;PMBOK各个版本改进中,越来越重视“人”的因素,这也得益于PMBOK在不同文化背景下,尤其是东方文化背景下的推广。

 

PMBOK第四版中,“项目集”和“项目组合”的区别中,“项目组合”中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系,将“各个项目”是否有“联系”做为一个区别“项目集”和“项目组合”的重要方面。

这一点,我从东方人的角度思考,认为PMBOK的思路不太准确,万事万物都是有联系的,而且很多事物的联系,会随着人们认识的加深,技术的进步,从内隐、模糊、间接的联系,变成外显、明确、直接的联系。

而且,“项目集”和“项目组合”的区别不在于外在的、“各个项目的联系”,而在于内在的、管理者的思维。

“丁谓造宫”的例子就可以说明这一点。

当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫。修建皇宫有三个难题(项目):

1、清理废墟;

2、取土造砖;

3、运输材料。

丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合,节约了大量的时间和资源:

1、皇宫前开沟渠,然后利用开沟取出的土烧砖;

2、把京城附近的汴水引人沟中,使船只运送建筑材料直达工地;

3、工程完工后,又将废弃物填人沟中,复原大街。

在这里,丁谓就是将三个项目作为项目集进行管理。

但是,如果丁谓在重修皇宫时,不加考虑依次逐个完成项目,就是把这些项目作为项目组合来看待了。

这里我们就可以明确的感受到,单单从1、清理废墟、2、取土造砖、3、运输材料,这三个项目来看,很难区别什么是项目集,什么是项目组合。

 

那为什么PMBOK会从“项目间是否有联系”这个角度去考虑“项目集”和“项目组合”的区别呢?

我觉得应该是思维习惯造成。按照西方人的思维,必须要将“项目集”和“项目组合”的区分。同时,这种思维使得西方人将目光更集中于所研究的事物,而忽略了“人”的意识因素。所以PMBOK会从“项目”的角度去思考,而不是从“人”的思维角度去思考。

从上面可以看到,东方人的思维习惯,使得东方人在研究问题时,看待事物虽笼统但却全面,而且同时会于求诸于内心,从研究者内在的、思维的角度来区分事物。这种思维对于PMBOK的发展也是十分的重要,东方人也应该用东方特有的思维模式完善PMBOK

总之,PMBOK是项目管理知识的总结,做为每个PM都应该从各个角度进行思考,不断的完善、丰富,使他能更好的应用于我们的工作中去。

leolong 发表于 2013-4-4 22:31:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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