项目管理研究者


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项目管理中如何改善客户关系？

我们发现，在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。
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armren 发表于 2015/5/20 16:57:09 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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砺志咨询项目管理人才测评PMQ——卓越项目经理个人成长版正式发布

　　砺志咨询项目管理人才测评PMQ——卓越项目经理个人成长版
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armren 发表于 2013/6/23 18:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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项目经理能力模型及培养模式

项目管理既是一门科学，也是一门艺术。忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上（软技能）和科学上（硬技能）的技能，项目经理能增加项目的成功率，将能更好的按时和在预算内完成项目，同时确保项目的质量。由波士顿大学企业教育中心（BUCEC）新开发的能力模型将有助于组织决定他们项目经理所需的技能，并为他们制定培训和发展计划以弥补他们的差距。
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armren 发表于 2012/12/13 13:48:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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如何发现那些杰出的项目经理

项目管理需要三个方面的技能：技术、业务和性格，理想的项目经理应具备这三方面的技能。如果问哪个方面的技能更加重要，那就是性格，即意识和素质。技术可以在学校里学到，业务知识可在工作中积累，但意识和素质却是天生的。”

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armren 发表于 2012/12/13 13:35:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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国内首个项目经理胜任力（PMQ）测评正式上线

2012年12月6日，砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评正式上线。砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评是基于美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架（PMCD），从项目管理知识、硬技能和软技能、意识和素质四个个维度对项目经理进行全方位的综合评测。是砺志咨询专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理选拔和培养，及项目经理进行自我评测而开发的一套综合的项目经理胜任力测评服务产品。

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armren 发表于 2012/12/7 15:54:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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项目经理如何应用PMQ（项目经理胜任力）

在很多企业中，项目经理并不是一个具有行政权力的管理者，而是一个短期内在项目内具有有限权力的项目的推动者和执行者。由于工作定位的要求，企业和项目本身要求项目经理具备过硬的项目管理知识，较高的意识与素质，较强的软技能以及出色的硬技能表现，这些综合起来就是项目经理的胜任力（PMQ）。
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armren 发表于 2012/11/30 15:17:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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PMQ概念

PMQ概念：

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armren 发表于 2012/11/19 23:10:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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