2013-3-11 14:06:00
>>PMI工程项目管理实用图表(完整版)

PMI工程项目管理实用图表(完整版)

前言

项目管理是一门科学,更是一门艺术。

美国管理协会主席保罗曾说:“在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”。

管理学大师Tom Peters曾说:“项目管理将站在管理舞台的中央,未来是项目管理的时代”。

项目管理着地球,整个世界由无数个项目组成。

“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”,因此在管理上“体系”才是真正的王牌。              

管理的最完美状态是:一切都在合理的体系及机制下自发性运行,是一个开放、可复制的管理系统;这是管理的大统一思想。

PMI项目管理体系就是体现了这种思想的管理方法,PMI是“破坏性颠覆”的管理体系,完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的至多弊端。PMI的管理核心是“目标”与“结果”,是一种系统集成的管理方法论。

PMI有个核心的思维:“目标导向,计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

本系列图表是Heller根据《Pmbok项目管理知识体系指南2008版》理解的基础上结合工程项目管理实践经验编制而成。涵盖了项目管理“九五至尊图”的全部知识体系,是工程项目管理的实用图表。

PMI工程项目管理实用图表(完整版)》,此图表按PMI项目管理知识领域来归类,另外加上“项目安全管理”及“项目信息管理”2个工程项目需要的知识领域,共11个大类别。

 这套图表是PMI项目管理知识体系在工程项目管理领域落地应用的成果,是我国广大的工程项目管理者的福音!是保证项目管理取得成功的一套图表!

部分目录
表单
一、项目整合管理(24个表格)
(1)项目章程
(2)项目变更审查表
(3)项目XX任务说明书(sow)
(4)项目范围变更控制
(5)项目质量变更控制
(6)项目进度变更控制
(7)项目里程碑事件(节点)变更控制
(8)项目费用变更控制
(9)项目职业健康与安全变更控制
(10)项目人力资源变更控制
(11)项目采购变更控制
(12)项目客户需求及期望变更控制
(13)项目合同变更控制
(14)项目风险变更控制
(15)项目变更引起的修订活动(工作)
(16)项目变更影响评价
(17)项目变更控制流程图
(18)项目变更控制组织体系(obs)
(19)项目变更控制责任矩阵图(RAM)
(20)项目变更控制委员会CCB审批表
(21)客户对变更的审批表
(22)项目变更管理表
(23)项目资源管理计划
(24)项目改进管理计划
二、项目干系人管理(7个表格)
(1)项目干系人识别登记册
(2)项目关系人需求分析表
(3)项目关键干系人备忘录(作用权重较大的)
(4)项目关键关系人沟通管理计划
(5)项目关键关系人沟通策略明细表
(6)项目关键关系人参与管理计划
(7)项目干系人管理责任矩阵图(RAM)
三、项目范围管理(13个表格)
(1)项目需求收集文件
(2)项目范围定义
(3)项目 XXX活动定义
(4)项目 XXX工作定义
(5)项目例外范围(防止“镀金”)
(6)项目范围控制
(7)项目范围控制流程图
(8)项目范围控制组织体系(obs)
(9)项目范围控制责任分配矩阵图(RAM)
(10)项目xxx活动分解结构 (WBS)
(11)项目xxx工作分解结构 (WBS) 
(12)项目XX活动说明书(sow)
(13)项目XX工作说明书(sow)
四、项目时间管理(18个图表)
(1)项目xxx活动顺序排列(流向图)
(2)项目xxx工作顺序排列(流向图)
(3)项目xxx活动资源估算
(4)项目xxx工作资源估算
(5)项目xxx活动持续时间估算
(6)项目xxx工作持续时间估算
(7)项目总进度计划表(P)甘特图
(8)项目里程碑事件(节点)进度计划表(P0)
(9)项目一级进度计划表(P1)
(10)项目二级进度计划表(P2)
(11)项目n级进度计划表(Pn)
(12)项目关键活动(总时差为0)线路图
(13)项目关键工作(总时差为0)线路图
(14)项目XX活动进度控制
(15)项目XX工作进度控制
(16)项目进度控制流程图
(17)项目进度控制组织体系(obs)
(18)项目进度控制责任分配矩阵图(RAM)
五、项目费用管理(18个图表)
(1)基于wbs的项目成本估算表
(2)基于wbs记账码的项目成本预算表
(3)项目生命周期应收账款估算表
(4)项目成本计划表(每周)
(5)项目成本计划表(每月)
(6)项目成本计划表(季度)
(7)项目成本计划表(年度)
(8)项目资金需求报表(每月/每季度/每年)
(9)基于wbs的项目成本控制(每周)
(10)基于wbs的项目成本控制(每月)
(11)基于wbs的项目成本控制(季度)
(12)基于wbs的项目成本控制(年度)
(13)项目里程碑事件(节点)成本控制
(14)项目生命周期成本总控制
(15)项目成本管理计划
(16)项目成本控制流程图
(17)项目成本控制组织体系(obs)
(18)项目成本控制责任矩阵图(RAM)
详情请阅读原文:
需要者!请关注《PMI主义联盟项目管理咨询工作室》微信号:PMI-heller1898。或个人微信:heller1898!联系作者索取!
hjf1898 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题:
用户公告
时间记忆
我的相册
$show_photo$
最新日志
最新评论
最新回复
我的好友
站点信息
   http://hjf1898.mypm.net