项目经理（project manager）总是在谋求项目成功。项目无论简单或复杂，在设计时均须抱着成功的目的。然而在实施过程中，我们有时会忘记保持通往成功的路径。

    不过，如果哪位项目经理偶尔想尝尝失败的味道，以下便是"秘诀"！如果想成功的话，也可以对照检查自己的所作所为是否隶属其中。
    一、 慢慢来，别着急一心想尝试失败的项目经理应当让部属知道，没什么可着急的。让项目变成班子成员"争宠"的牺牲品是迈向失败的一步。
    二、 给予责任而不是权力
    项目经理擅长承担责任，但不授权给他们也会招致失败。在项目实施的整个过程中强制规定每一步均由上级进行核查并做出决定，如此这般削弱经理的权力，使其几乎无法工作。

    三、 项目发起人须被动参与
    努力促使项目发起人（project sponsor）、股东等等参与项目实施的作法过于公开和交际化。应使发起人自始至终一无所知，唯有如此才能使项目垮台。
    四、 一旦项目开始便中止计划
    要想获得彻底失败，当项目一启动便中止计划程序。在实施过程中，根据现实过于灵活地不断修改项目计划。为了保证困难出现，不要根据现实情况调整计划。

    五、 重程序不重人
    不要使用得力干将主管项目。因为这是获得成功的唯一根本条件。尽可能找一些最差的人员来，然后再为他们设置障碍来检验能力。
    要想搞跨项目就得使程序变得繁琐，将宝贵时间浪费在官僚程序上。
    六、 不计质量
    每个人都知道项目无非是时间和预算问题。无论如何只要满足这两个要素就行了，而不要在乎质量产出。不管怎么说，质量是难以衡量的，而投入则较容易且评估起来有根有据。

    七、 不要清楚结果
    如果你对可交付项目定义模棱两可，你或许就不用为符合条件而负责任了。将制定项目重点的时间节省下来，你就可以在今后有更多的时间改正错误了。

    八、 真空操作
    假设某一时间在同一组织下进行多个项目，一个项目班子可能会牵涉许多方向。不考虑其它项目只干自己那一摊子一定会让身兼数职的班子成员心生怨恨，并产生懈怠的。当你的项目对其它项目没有回应时，还将会是优先级最低的。

    各位项目经理按照以上方法操作便会搞垮项目，而且他们也不会要求你再去掌管重要项目。无论如何，成功总是被大大高估了！