大师解读项目管理应用

项目经理处于矛盾中，一方面项目管理有严格的管理方法，要求按照要求按部就班执行，以保证项目的成功，另一方面，实际工作中，可能出现各种各样的情况，又需要我们灵活变通，难道项目管理真实理论一套，实际执行又是一套？所以我们常常听到一些管理者说，项目管理好是好，可是我们的情况特殊，不能适用于我们。

又例如，在IBM全球服务的项目管理体系中，为了控制项目风险，说不清楚，没有明确清晰的解决方案的项目不接。而国内的IT集成公司，为了拿下项目，却常常先接了项目，在项目执行的过程中，在明确解决方案并完成项目。这些做法都是有道理的，但是我们这样从项目管理的理论上诠释这样的应用方法。

向朋友们推荐美国项目管理专家罗伯特.K.威索基的《有效的项目管理》一书（第三版）。我个人认为学习项目管理和从事项目管理的职业人士，特别是在IT、研发等领域的项目管理专业人士，值得去认真研读的好书。

这本书从项目管理中所涉及的两个最关键的方面：项目的目标和项目的解决方案两个纬度上是否明确清楚，把项目管理的应用模式划分为三种形态：

1、  传统项目管理，项目目标清楚、项目达成目标的解决方案清楚，例如，传统建筑工程、网络布线工程等。该类项目强调在开始前把项目计划做详细。

2、  适应性项目管理，项目管理的目标清楚，但是达成目标的解决方案不清楚，需要在项目执行过程中调整修正。例如美国阿波罗登月项目，目标清楚，但是实现目标的解决方案在开始项目是不太清楚，而是随着项目的进展，逐步落实。特点是计划逐步细化，有一个大体的主计划，在每个阶段实施前，仅细化眼前阶段的工作计划。

3、  极端项目管理，项目的目标和项目的解决方案都不太清楚。例如创业办公司做为一个项目，往往是先开办公司，再确定目标，找解决方案，然后有不断调整。如果说人生是一个项目，也是一个极端项目的情形，人生的目标不断调整，达成目标的解决方案也各种各样。这样的项目目标不断调整，但是在每个时间段内，要求计划充分，执行有力。

传统项目管理的计划是每个项目经理的基本功，在此基础上，再考虑项目的具体特点，针对项目进行计划工作。没有计划就没有项目管理，恰当的计划，是项目管理成功的关键。

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