我们公司提供神州数技术员工发展的咨询项目继续深入进行，上周为神州数码进行的《如何制定个人发展计划（IDP）研讨》培训。

制定个人发展计划（IDP）是员工发展的重要的、落地的具体体现。员工选择职业序列，进行自我和经理的技能评估，或者参见高级和资深职位序列的评审活动，了解和认识了自己的专业能力现状、看到了与发展目标的差距，明确了自己从那些方面提升自己，才能成长为有一个专业化的人员。但是如何提升这些具体的能力，需要有一个很具体的学习活动计划。这就是IDP计划。

谁是员工个人发展计划的第一责任人？－－培训中我特别强调员工自己是其个人发展计划的第一责任人。尽管经理应该督促和辅导员工制定个人发展计划，公司的HR部门应该考核经理是否督促和帮助员工制定了员工个人发展计划。

个人发展计划必须明确，可以执行和监督。就象项目管理计划，必须是一个可是执行和管理的计划，学习活动（包括参见培训，在岗学习，拜师学习，读书等）必须明确目标，时间安排，完成标志。在具体执行中，个人发展计划（IDP）进行定期检查，落实计划执行情况，更新计划。

利用个人发展计划IDP， 保障你的个人成长，职业成功！

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