力鼎咨询基于胜任能力模型，为神州数码技术员工管理体系，开发了神州数码的IT服务人员的胜任能力模型，以及与此对应的技术员工的职位序列，和晋阶管理流程。在此基础上，规划了员工发展的IPD流程，以及相关的培养体系。

该项目从试点到推广，进行了一年半，职位序列和个人发展，已经深入神州数码技术员工的理念中。特别是我们协助神州数码进行了几十场次的技术员工的评审会活动，让申请高级职业的人员，正面业界的资深管理和技术专家，进行答辩和接受质询，专家当场给出员工职业发展中欠缺的内容，并提供有价值的建议。

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