从今天开始，我将会把我的项目管理博客进行到底！

我和一个好朋友在一起聊天，交流彼此近况和感受，我说道“我也开始写博客了”。她双手交叉抱在胸前，身子向后靠，严肃地看着我，“深沉”地冲我点点头。我明白她挖苦我赶时髦。我连忙解释我的博客是项目管理，可不是花边绯闻私情。我“老”了，只能谈比较严肃的话题。她知道我一直致力于项目管理方面的培训和咨询，才不再调侃我的博客想法。“但是”， 她说，“项目管理有那么多的东西可写吗？”，我坚定地回答，“很多”。这位朋友很善解人意，她转而支持和鼓励我，把项目管理方面地体会、心得分享给行里的朋友们，帮助我一起计划了博客的一些主题内容。所以，从今天开始，我将是一位坚定的项目管理博客。

我的项目管理博客是有计划的（似乎博客应该随心所欲），我将按照项目管理的方式来管理我的博客。并且第一个博客的主题内容就是项目计划。

“凡事预则立，不预则废。” 首先借用古人韩愈的这句话，强调项目计划在项目管理中的重要意义。项目管理是一种管理工作，凡事管理都是为了要达成某个目标。没有目标，不需要进行管理。纵观达成目标的管理方法，都必有三个核心环节，一是为了目标制定计划，二是按照计划进行执行，三是监控执行情况，分析执行结果与计划的偏差，再强化执行和更新计划。我称这三个环节是管理的“铁三角”，其中计划是第一位的，是关键。其实项目管计划就是对项目工作的预想。没有预想，没有项目计划，项目必然失败。

其次，项目计划也是项目管理工作的核心和首要工作内容之一。90年代初在IBM公司从事系统集成和应用开发的工作，开始接触、学习和宣传项目管理，记得当时项目管理培训中，用一句“回文”的英文，概括项目经理如何进行项目管理的工作，“Plan the Work then Work the Plan” ，即制定项目计划，然后按照项目计划进行工作”。

于是项目计划的能力，是项目经理的基本功。特别强调，项目计划不仅仅是项目的时间表。完整的项目计划应该是项目管理计划（Project Management Plan，也简称PMP）。

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