作为沟通的一个重要手段——文档，现在公司的项目管理规范文档已经明显不够用了，现场产生了一些临时文档，对于文档的审批与管理也是一个问题，现场文档的处理要求及时性强，版本变化很快，审批和管理成了问题，和现场各方同事交流了几次，觉得有必要制定一个更为详尽的项目配置管理和文档规范了，项目刚开始问题总是比较多的，一切还好吧！