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<title><![CDATA[zhanzhang]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/index.html</link>
<description><![CDATA[zhanzhang]]></description>
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<title><![CDATA[[转帖] 我所了解的华为IPD]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2007/31549.html</link>
<description><![CDATA[华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。

 

1．IPD的来源 

众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机,"扭亏大师"郭士纳入主IBM,他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式--IPD的前身。<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2007/1/12 23:12:00</pubDate>
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<title><![CDATA[2006年中国十大科技骗局]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2007/31548.html</link>
<description><![CDATA[






<A href="http://it.sohu.com/20070108/n247476152.shtml" target=_blank><img src="http://photocdn.sohu.com/20070108/Img247476617.jpg" width=160 border=0 onclick="http://www.mypm.net/blog/admin/javascript:window.open(this.src);" style="http://www.mypm.net/blog/admin/CURSOR: pointer" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}"></A>
<STRONG>念力医学包治百病</STRONG><BR>　　 2006年5月14日，作为“念力医学创始人”，何斌辉提出了“只要通过念力来进行治疗，所有的疾病都可以治愈”的概念……[<A href="http://it.sohu.com/20070108/n247476152.shtml" target=_blank><FONT color=#0066cc>详细</FONT></A>] 







<A href="http://it.sohu.com/20070108/n247476152_1.shtml" target=_blank><img src="http://photocdn.sohu.com/20070108/Img247476999.jpg" w<br/ onclick="http://www.mypm.net/blog/admin/javascript:window.open(this.src);" style="http://www.mypm.net/blog/admin/CURSOR: pointer" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}">……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2007/1/8 13:53:00</pubDate>
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<title><![CDATA[做网站不能等待，永远要抓住“当下”]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31547.html</link>
<description><![CDATA[<P>//转自<A href="http://fxd.bokee.com/" target=_blank>方兴东</A>博客<BR><BR>做一个网站很容易，但是做一个能够积累，能够不断增长的网站则是一种艺术。也只有这种网站最终才有机会胜出，才有机会获得融资。绝大多数网站都会停留在一个<FONT color=#ff0000>很低的平衡点</FONT>，每天来新的网民，每天也流走老的用户，再也形不成积累和增量。</P>
<P>这就是我所称为网站的“漏斗现象”，这种网站就是一个漏斗，缺乏积累能力，最终热情消退，信心衰减，逐渐进入准死亡状态。可以说，目前99％的网站陷于这种状态之中。</P>
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/13 12:59:00</pubDate>
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<title><![CDATA[网站拉升流量如同服用兴奋剂]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31546.html</link>
<description><![CDATA[<DIV class=diaryContent id=diary5506194 style="DISPLAY: block">
<P>在一些网络推广，可以让你的网站一夜之间窜升几倍甚至十几倍，成本也不高，alexa的排名一下子十分喜人。要是稳步发展，可能积累几年都达不到。这种刺激实在是难以言表。所以，国内不少大名鼎鼎的网站都屡试不爽。网站流量如同魔术一样上窜下跳，很是精彩。</P>
<P>但是，这种无法真正转移和积累用户的机械式拉升方法，对于创业网站来说，实在是得不偿失。<FONT color=#ff0000>其行为和效果无异于服用兴奋剂，或者更严重说，是吸毒。兴奋一时，快乐一时，却失去长久。</FONT></P>
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/13 12:56:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[规模扩大了，继续“人治”行得通吗？]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31545.html</link>
<description><![CDATA[公司创办于1990年，是一家生产经营交通设备设施的民营企业。发展至今，该公司已由20多人扩充到500多名员工，资产由最初投资的30多万元增长到上亿元人民币。可1998年以来，该公司经营业绩始终在2-3亿元间徘徊不前。市场变化莫测，竞争日趋激烈，不进则退，遭遇亿元瓶颈的S公司究竟出了什么问题，遇到哪些困难，致使发展受到阻碍？2005年底，S公司借助外脑——某企业管理顾问有限公司（以下简称顾问公司）对企业进行深入调研，经过专家的分析、诊断和帮助，积极寻求新的突破。
<P>案例剖析</P>
<P>病因 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、一人说了算的“人治”管理</P>
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/11 17:57:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[领导者经常犯的10类错误]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31544.html</link>
<description><![CDATA[金无足赤，人无完人，领导者也不例外。即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。 
<P>　　<STRONG>1、把面子、地位看得比结果还重要 </STRONG>
<P>　　长期位居领导者的“高位”，往往会自然而然地产生一些优越感。当领导者带着这种优越感处理事情时，常常会过多的关注自己的面子和地位，甚至于超过事情本身可能产生的后果。避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。 
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/11 17:55:00</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[中层要爱护自己的团队]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31543.html</link>
<description><![CDATA[<STRONG>一个爱护自己员工健康的中层，是加班文化盛行的企业中员工的福音。</STRONG> 
<P>　　Rain是摩托罗拉一家配套制造商的项目总监，每隔几个月他就从芝加哥飞到天津经济开发区工作一段时间，不过他的中国部下们并不喜欢Rain总是待在天津，因为Rain是一个工作狂，如果他在，他们就不得不改掉午休的习惯。</P>
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/11 17:49:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[ChinaRDM关注奇瑞研发人事异动]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31542.html</link>
<description><![CDATA[<img src="http://www.chinardm.com/info/upload/20068119166464.gif" border=0 onclick="http://www.mypm.net/blog/admin/javascript:window.open(this.src);" style="http://www.mypm.net/blog/admin/CURSOR: pointer" onload="javascript:if(this.width>500){this.resized=true;this.style.width=500;}"><BR><BR><BR>



<FONT class=subject_top>导 言：</FONT>



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7月26日奇瑞汽车工程研究院院长许敏正式离职，三名高层随许敏离开，由奇瑞汽车副总经理陆建辉接替其职位。业内盛传许敏离职因其权力被削弱，但是，许敏到底为何离开奇瑞仍然是一个未解的谜题。<BR><BR><STRONG>原因一：</STRONG><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>奇瑞汽车研究院一分为四，许敏权力被大大削弱。<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/8/11 17:35:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[管理故事：孙权的用人哲学]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31541.html</link>
<description><![CDATA[东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。 
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/7/21 17:19:00</pubDate>
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<title><![CDATA[历史回顾：从毛蒋之争看领导艺术]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/zhanzhang/archives/2006/31540.html</link>
<description><![CDATA[别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣，良辰美景奈何天，赏心乐事谁家院”来形容。 
<P>　　每况愈下的战局难以收拾，奋斗多年的事业即将崩溃，“行到水穷处，坐看云起时”，此时的蒋介石也开始了问题检查，他总结出军队的高级将领有七大缺点：本位主义；包办主义；大而无当，粗制滥造；含糊笼统，不求正确；因循苟且，得过且过；迟疑犹豫，徘徊却顾；主观自大，固步自封。 
<br/>……]]></description>
<author>zhanzhang</author>
<pubDate>2006/7/21 17:15:00</pubDate>
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