关于精细管理

现在的公司老总是位倡导精细管理的领导，因此，以前公司的很多东西，都在进行改变。

对于我自己的工作，我也应该对自己提出更高的要求，在如何提高自己的管理素质方面下些功夫，深入的了解公司的各项规章制度，尤其是和自己工作关系密切的很多的管理制度和管理程序，在项目管理过程中进行运用，这样才能保证项目始终能够遵循公司的管理原则进行，否则，做得再好，也是不容易被人理解的。

而且，从个人因素讲，我不能抱着老一套的东西不放，应该对自己提出更高的要求，不能光讲“干活”，同时要重视磨练和提高自己的管理水平和自我约束能力，我想，这样，才能成为一名比较好的项目管理人员吧！

管理水平的提高，绝不是一朝一夕的，这需要耐心，也需要直面困难、改变自我的勇气！要一点一滴的做起。