协调的艺术
By  zhhlucky 发表于 2007/9/18 0:14:00 

400吨吊车在运输过程中,在进入福建境内的时候被拦住了,结果耽误了大半天,结果我们施工经理就把人家的两台车扣住了,不给他们卸车,结果让运输单位很紧张,加大了协调力度,最后可能还是花钱找人带上路的。
我不太赞同他的这种方式,但是,不得不承认,他的方式还是效果比较好的,如果什么事情都好说好商量,很多事情就无法是实现了,一方面确实有人是无奈,另一方面,人没有压力可能不会去很努力的做事情,就比如说我自己。
所以,有些关键的问题是要坚持住原则的!!!!
同样的道理在我们讨论现场臂杆的摆放的时候也遇到了!我和施工经理的观点明显的不同!,只是出于尊重,我还是没有太坚持自己的观点!!
但是,对于原则性的问题,应该要有管理的勇气和信心!!!!

不过,我觉得他是合格的施工的经理,但是绝对承担不了合格的项目经理,因为他所考虑到的所有问题都是为自己着想,也缺乏和别人沟通协调的习惯和能力。
 
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