FREP大件吊装总承包项目的施工内容已经迫在眉睫了，公司派来了精兵强将，这是形式的需要，和某个人的表现是不完全有关系的。确实，我们这么大个项目是需要有人来了！

       问题的关键是，从年龄上将，我是最年轻的一个，从资历上讲，我是最浅的一个（当然，项目管理经验和知识不一定比他们少）。如何克服自己的“狭隘”心理接纳他们以及能抗得住他们的言行对自己的冲击和压力，恰当的进行有效的管理，这是我必须面对的问题！

最重要的，我觉得，首先还是要敞开心扉，战胜自己！

严格的要求自己，不能让他们看扁了，尤其对他们要虚心！

坚持自己的原则，乞讨，是要不来尊严的，尊严必须要靠自己去争取！！！

不要轻易发火，威不足而易怒，威信要靠实力去证明和争取的！！

真的应该好好学习鲍经理是如何用人的！！