乙烯的地基处理，应该说我们是比较失职的，造成的额外支出估计需要以百万计，主要的原因：

1、技术方面把关不严。对四公司的技术方案我们基本是是没有进行审核的，同时也没有将现场的情况认真的向四公司反映以要求他们进一步优化方案。

2、没有抓住重点。这也是我的一大毛病，很多时候都忙于杂七杂八的事情而没有抓住重点，或者坦率的说对重点工作有一种心理上的畏惧与回避！！这是往往要不得的。针对乙烯装置的地基处理，其工作量大，涉及的费用也比较大的多，但是我却只顾着PX等条件比较好，但是工作量却比较小的区域，没有认真的考虑乙烯装置地基处理的重要性，没有及时的采取有效的措施。

3、工作不主动。诚然，乙烯装置由于开挖比较晚，所以现场不像PX和PE等装置条件那么好，但是在作为项目经理，应该面对困难，在没有条件的情况下要创造条件，即便不能全做，做一部分也可以。

4、对自己缺乏信心。乙烯装置中和EPC的关系比较僵，孙刚又是SINOPEC的乙烯牛人，所以从心理上有种恐惧，所以对孙刚给二公司和十公司的指令我们是听之任之，没有积极行使我们的管理责任。当然，现场我们进行了监控，但那只是既成事实的工作量、质量和安全的监控，没有达到控制成本的目的。