SINOPEC自从换了新头，上来的第一件事情就是搞内审，好几张纸的内容，那么细，说实在的，我们是工程公司，是施工单位，与一般的炼油厂不一样，他们搞精细管理比较好搞，不是精细管理不好，关键是精细管理的深度以及由此引起的管理成本（主要是时间上和程序上）是否合适。国内的工程单位或者施工企业管理过于精细了，现场的工作就难做了，管理的总体效率和效益估计是要受到影响的。

不过，没办法，谁让我们是搞基层工作的，只有卯足劲把那N多的表格的豆腐想方设法做出来，要不然领导那里没法交差啊！！

还是怀念我们公司原来的老总，抓大面，下面的工作也好做，企业效益也好，这会换了一个搞炼油生产的来管我们施工的，最多的就是这个检查，哪个检查的，老是在做豆腐帐，郁闷得很！！！