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项目管理一塌糊涂?教你如何从游击队变正规军

  面对一塌糊涂的项目管理和游击队一样的团队,如果想要着手改进,下面两点一定要注意:

  1. 对于改变组织结构,或者改变组织现有利益分配的,一律避免。

  2. 改变要循序渐进,先从最容易改变、最快能见效的方面着手。

  思想转换,先用专业思维洗脑,然后针对现有问题,给出1~3条可以解决问题的对策。

  说服领导,然后请一个管理顾问给大家培训,让团队整体对项目管理有个全面的认识,慢慢激起大家的兴趣,大家就会自觉去学去提升。


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zfm12 发表于 2019-1-10 17:33:54 阅读全文 | 回复 | 引用通告
风险管理三要领

  1、风险识别不来自项目经理,风险识别主要来自WBS任务的执行者,要用软件工程师收集需求的心态去识别风险。

  2、为每个风险设定规避计划和应急计划。特别是应急计划。很多项目经理技术即使管理风险列表,也不好好准备应急计划。或者干脆搞不清楚规避和应急计划有必要区分。这就要求项目经理给出应急计划,因为只有提供了应急计划,才可能真心认为这个事情是个风险(而不是个延期的推脱理由),很多风险都是有一半几率会真的发生的,发生后会不会对项目造成致命的影响,项目经理或者组织还能不能够承担后果?这个才是问题的核心。看一个项目计划中有没有风险应急计划,很多时候就能判断这个项目经理到底是不是足够专业了。


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zfm12 发表于 2019-1-10 17:31:03 阅读全文 | 回复 | 引用通告
年度计划写不好?掌握这几点,让你脱颖而出!

  岁末年初,除了年终总结,职场人还需要绞尽脑汁编制新一年的计划。通常情况下,虽然耗费了大量的时间,计划的内容也是几易其稿,却仍然得不到认可,修改再修改,甚至推倒重来也是屡见不鲜。

  为什么会得到这种花费了大量的时间,效果却并不好的结果呢?究其原因是很多人根本就不会做年度计划,从程序启动到具体方法都是模糊不清一头雾水,没有掌握编制计划的核心实质,不得其法自然没有好结果。

  1、年度计划的编制宗旨:从上至下


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zfm12 发表于 2019-1-10 17:29:53 阅读全文 | 回复 | 引用通告
目标管理=刚性考核?

  一直有一种观点,目标管理是刚性考核,是硬指标。但是,目标管理应当是完全的刚性考核吗?

  当企业不具备刚性考核的管理基础和管理文化的时候,该如何处理?或者刚性考核成本太高的时候,又该如何处理呢?对员工的成长和发展,仅仅通过目标管理能考核出来吗?


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zfm12 发表于 2019-1-10 17:26:02 阅读全文 | 回复 | 引用通告
一建的项目经理一天都会做什么工作?

  一建的项目经理一天都会做什么工作?说起一建项目经理,就得说说一项目经理的工作内容了,考生们考试就是为了能取得证书,能长职。那么,一建的项目经理一天都会做什么工作?

  (1)总结自己一天的计划完成情况;

  (2)考虑明天应该做的主要工作;

  (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;

  (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;

  (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

  (6)每天必须看的各种报表和清单;

  (7)考虑自己一天工作当中失误的地方;


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zfm12 发表于 2019-1-10 17:24:51 阅读全文 | 回复 | 引用通告
仅有“希望”是扛不到项目成功的
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zfm12 发表于 2018-10-25 16:01:46 阅读全文 | 回复 | 引用通告
用项目管理思维来分析爱情

  曾经以为爱情是绝对感性的,管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现,原来这是个致命的错误,爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理,只有这样,在爱情市场上,遭遇的风险才会大大降低才能更迅速准确地拿到我们想要的那份合同。


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zfm12 发表于 2018-10-25 15:53:56 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目经理只要三招就能搞定杠精 

项目经理在做项目时最怕遇到什么样的人?肯定非杠精莫属。

不管你提出任何需求或者方案,杠精们为了满足自己高人一等、胜人一筹的虚荣心,只要发现一点点的机会,他们都会回避问题关键,对你进行大肆反驳,而且从不以解决问题为目的,只是单纯地挑起争端。

项目经理对杠精束手无策,是因为你跟杠精计较吧,最后收获不了任何有用的方案或建议,纯属浪费时间;你不和他计较吧,他又打着讨论项目的名义,对你的工作指手画脚,妨碍工作。

其实只要把握住杠精的脉络,用好这三招,就可以快速解决杠精纠缠的问题。

第一招:凌波微步,绕开争端话题


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zfm12 发表于 2018-10-25 15:47:24 阅读全文 | 回复 | 引用通告
领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是... 

  俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,进入互联网时代,企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要。

  众所周知,人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,这是因为在企业可以得到的所有资源中,人是惟一能够增长和发展的资源,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。对于领导者来说,为了实现团队效益最大化势必会严格挑选人才,那么在用人上更加注重哪写方面呢?


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zfm12 发表于 2017-9-22 18:31:23 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目经理如何做好做好进度管理,主要是通过这6个方法 

  当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排,首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。

  1、考虑到所有的团队成员

  让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效,因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长,项目经理通过这种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况,以及对计划中出现的可能问题进行偏差纠正。

  2、面面俱到的项目范围


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zfm12 发表于 2017-9-22 18:24:46 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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