如果技术人员不服项目经理的几点建议：

　　1、如果管理者技术牛，或者懂一点技术，管理项目就容易很多。

　　所以项目经理不仅要懂管理，还需要学习一些技术，不精通也要略懂。

　　2、让项目成功，就是最好的证明项目经理实力的方式。

　　项目的成功，和参与项目的每一个人息息相关，项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项目过程的规划管理，项目的执行过程中会出现很多问题。

　　3、多换位思考，尊重技术，平等沟通。换种沟通方式，或许会取得更好的效果。

　　4、多帮助他们：帮助成长、帮助涨工资、帮助他们少无谓加班；让项目团队成员看到前途和钱途，才是激励的最好方法。要让团队成员知道，跟着你有肉吃。

　　5、多用流程规范来管理，少基于人管理，按规章制度管理，一切有章可循，有规范可依，而不是基于人情来管理，出现成员会觉得不公平的情况。