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如何领导跨部门团队
当你领导一个来自不同部门的团队,乃至一个由你的同龄人组成的团队时,希望团队成员对你唯命是从是不太可能的。事实上,你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。

如何才能赢得这种神奇的组合效果?结果来之不易。调查发现,83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔•卡内基2012年的一份研究,该研究发现26%的员工在工作中完全置身事外,45%的员工只是在一定程度上参与其中。这种尴尬局面如何改善?

改变思考角度。不要再独自制定计划,然后让团队成员按你的想法去执行。你要明白,他们的想法可能跟你的一样有价值。你对项目的目标和背景固然了如指掌,但将更大层面上的使命传达给他们,让他们了解自己那部分任务在整体项目中所扮演的角色,这是你的重要职责。
建立一对一的关系。如果你了解团队成员,而且已经和与他们建立了密切的关系,那么你对团队的领导将会更加成功。你需要准备一个清单,列出你的工作所在地或全公司很可能与你分派到一起的五或十人,然后花时间一对一地了解每一个人。如果没办法逐一面对面,可以退而求其次,选择视频会议的方式。

确保整个团队的参与。当你是负责人的时候,你可能会觉得自己应该掌握所有的想法和答案。事实上,你的工作是给团队的集体思维力套上缰绳,使之为公司的利益服务。如果你采纳了其他成员的意见,请务必让他们知道结果。如果你决定采用别的策略,那就解释个中缘由,同时说明他的意见对你产生了什么影响。在项目推进过程中,要将核心任务置于首要位置。依然需要强调的是,核心任务不应该完全由你一个人拍脑袋决定,而应从整个团队的讨论中产生。
zfm12 发表于 2017-2-22 17:08:52 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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