有些项目经理反馈，在面试时，被问到这样的问题：“你认为项目管理中最难的是什么?”。其实这是一个很好的问题，本身就是一个很难的问题，因为项目管理涉及到的内容太多了，要说个最难的，确实不好抉择。

　　会有聪明人回答，好多很难的，比如沟通就很难，风险管理也很难，需求变更管理很难等等。

　　其实这并没有唯一准确的答案，怎么回答，只要说出项目经理的切身体会，再结合案例说一下，让面试官觉得有道理，就可以了。

　　那么，我认为项目管理中最难的是什么呢?非要选一个，应该还是人，利益相关者争取，是最难的。

　　1、客户。客户是甲方，有钱便是娘。对客户需求的收集与管理，客户关系的维系，难度都不小，既要理解技术问题，也要有很强的沟通能力，客户管理能力。

　　2、赞助人。通常是你所在公司内的Boss，向上管理是一门学问。PM既要考虑客户的需求和利益，更要考虑上级的想法，他决定了你的晋升或者决定了你还能不能在这个岗位干下去。

　　3、团队成员、相关部门及各类合作伙伴绝大部分企业，PM的权力非常有限，即便在华为，PM也还处在强矩阵下，通过组织授权来管理项目中的人财物事。

　　如何能促使他们支持你的工作，这其中的难度是非常大的。尤其是在团队内有一些老专家，你应该如何与他们合作?要有自己的一套思路。

　　4、其他项目利益相关的人