总结一下在不同的时间阶段，项目经理的不同状态：

　　做项目的第一年：

　　你还是个精神小伙儿，熬得了夜，加得了班，出得了差，吃得了肉，喝得了酒，也抗得了揍。你一心扑在项目上，疯狂的吸收学习专业知识。但你的情绪极易受到各相关方的影响，面对他们的刁难和不配合，你觉得特别委屈。每天都有很多人来找你对接，一天忙得脚不沾地，结果下班一复盘，完成的工作没有多少。你以为你好歹是个“经理”，但这有责无权的Title让你觉得心累。

　　做项目的第五年：

　　你已经经手过好几个大项目。从项目立项到最后验收交付，你做的游刃有余。你游走在各个相关方之间，虽然偶尔还是会有些争吵，但是你懂得收敛和控制。这5年让你的抗压能力也迅速提升，遇到任何风险、蔓延你都能让自己迅速冷静下来，善于沟通，也能扛事儿。

　　做项目的第十年：

　　你在技能和经验上已成为专家级人物，见识过各种大风大浪，你现在不仅仅是将项目完成好，还追求项目结果的最优化，让用户得到最佳的体验，甚至超越客户需求的服务。你更加重视项目资源的整合，更具有大局观，带头开拓新业务和改革创新新制度流程。你睿智、淡定，对内能镇得住下属，对外能哄的好客户。有你，整个项目部就像有了定海神针。