大侠被一个问题问住了：你和别人比，你的优势是什么呢?

　　大侠听到这个问题后，脱口而出道：“项目管理能力和经验啊。”

　　听者抬头看了一下大侠，显然听者对大侠的这个回答不是很满意，但也没有继续追问。

　　大侠回家后思考这个问题，总是郁郁寡欢。

　　“自从开始干项目经理后，自己的特长是什么呢?和开发人员比，没有专业的技术能力。和管理者比，没有高超的管理技巧。所以，特长究竟是什么呢?”大侠心里折磨想道。

　　后来，大侠找了一位前辈请教这个问题。

　　前辈说：每个人都有自己的优势，这个优势或许你没有发现，因为它不够优势。当你的优势不够凤毛麟角的时候，往往就相当于没有优势。所以发现自己的优势，然后把它做的更加拔尖。

　　项目经理比较其他岗位来说，有特别的技能优势，但是项目经理却也有着别的岗位不擅长的东西，这些东西可以通过后期的磨练和经验教训让它变成优势，让自己变得更加优秀，凤毛麟角。

　　优势一：大局观

　　为什么说大局观呢?首先来说一下项目经理是谁了?

　　项目经理是团队的核心，他前面要和客户频繁沟通，后面要和领导时时汇报，左边还要跟踪项目团队进展，右边要稳定供应商的情绪。

　　所以项目经理在项目中是需要把握项目方向的，明白项目的未来发展和发展趋势。

　　接下来，我们再说一下大局观。

　　大局观在百度里面的解释是这样的。大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负，不在乎一城一地的得失。

　　既然大局观是这个意思，那么对于项目经理来说。从接受项目任务开始，到项目结束。项目经理应该从开始就能看到结尾，从表面就能看到深层，能洞察人心，掌握项目的发展方向，做到项目可控，目标一致。

　　优势二：计划能力

　　听了很多项目经理的经验分享，他们大部分总会提到一件事。做了太长时间的项目经理，在生活中也变得处处都是他的影子。比如每次出去玩，要写一下详细的旅行计划，计划有时能精确到小时。

　　是的，项目经理几乎无时无刻都在做计划，所以也就更擅长做计划。

　　项目经理的计划往往比其他人做的精确，精准，能很好的规避风险，能顺利达成目的。

　　优势三：看人的能力

　　除了列计划项目经理有一双洞察一切的眼睛，他能知道这个人的情绪、忠诚度、责任心等。

　　如果非要举一个例子那么只能这样说了，项目经理在面试的时候除了面试专业技能外，还要看这个人是否有责任心，交代给他的活儿能否顺利完成。还要看他的忠诚度，了解他是否没干多长时间就要跳槽。在项目进展中，项目经理也要时刻关注项目团队的人员情绪。

　　优势四：总结汇报能力

　　项目经理每周至少给客户汇报一次，每两天至少给领导汇报一次。如果一个项目持续时间是6个月的话，那么项目经理至少需要汇报72次。

　　所以项目经理一定具备良好的总结汇报能力。

　　项目经理能够回顾项目初期的规划是否合理、能够分析项目过程中是否存在问题、能够知道当时的解决方案是否是最优等等。通过抓住听者的点，知道他们最在意的是什么，然后汇报项目情况。

　　优势五：情商

　　情商高代表着很多事情，比如好沟通，比如容易相处。项目经理最大的优势在于情商高。

　　你想想，项目经理不仅要面对公司领导的压力、客户的压力、团队的压力、供应商的压力，甚至还有面对自己家庭和生活的种种压力。

　　相较而言，项目经理是一个容易产生情绪的岗位，会有不可避免的焦虑和烦躁。

　　所以情商高就变得尤为重要了。高情商是成功团队的重要保障，也是项目经理应该具备的最重要的一种“软技能”。