序号

团体沟通方式

频率

召集人

参与人

重点

1

开工协调会

一次性

客户项目经理

客户副总，客户各部门经理，相关负责人，供方项目经理、相关各方负责人

分工界面、工程中责任的明确，

2

工程协调会

随时

双方项目经理

客户各部门经理，相关负责人，供方项目经理、相关各方负责人

对工程中出现的比较集中的问题进行集中处理。

3

运营商工程周会

每周一次

客户项目经理

客户专业主管，供方工程经理、技术经理，监理接口人，设计院主管、工程队经理

汇报工程进度状况，反馈上周遗留问题的处理情况，提出需要处理的问题。

4

运营商工程总结会

项目各阶段结束时

客户项目经理

客户副总，各部门经理，相关负责人，供方营销经理，项目经理、相关各方负责人

工程阶段性总结，提出下阶段的计划。

5

运营商技术交流会

不定时，以项目需求定

供方项目经理

客户项目部成员、计划建设部相关人员、运维部部门相关人员

与运营商进行技术沟通