最近很忙，我没有腾出很多的时间来关心我的blog，而且也没有人来替我关心。真是郁闷。

我很想抽出时间来，好好整理我的blog，但是时间太少了。今天也是抽空来给来过的人和将要来的人留个言，欢迎你们的到来。

希望我的blog能给你带来一些有益的东西！

祝大家健康！

以前只知道这样一句话：质量是企业的生命！
    从我的社会阅历看，我好像明白其中意义，确实我也听到了，看到不少这方面的报道，可以总是
不明确。对质量的定义和相关知识认识不是透彻！

    首先，质量的定义是：一套固有的特性满足项目需求的程度。它的结果是符合合同的需求，适合
使用者使用。
 
    其次，谁来对质量负责？当然主要是项目和项目管理团队。他们要对项目质量有明确的认识，从
而在项目执行过程中按照质量计划让项目朝着项目质量的方向前进。具体质量环节由具体负责人负主
要责任。

      初级会员不一定能力差，高级会员不一定能力强，想被人认可就要做高级会员，想成为高级会员就要从初级会员开始做。

      事事存在矛盾。有了矛盾事物才有发展的动力吗？

      我们现在努力工作为了生活，以前努力学习为了今天能找到好的工作，以后为了工作的更好，我们还需要学习，可是边工作边学习，可能导致两头不讨好！可以放下工作专门去学习也是不合适的。

我理解的计划类型有：整体计划、阶段计划、个人计划、团队计划、长远计划、近期计划等。

整体计划：通盘考虑的计划，是一个全面的计划。项目计划书就是整体计划！

阶段计划：就是在项目的某个阶段编写的计划。比如开发计划或者测试计划等。

个人计划：每个人都有自己的人生目标，为了这个目标的实现，肯定有自己的计划。在一个项目团队
个人计划在工作上要服从项目计划和团队计划！

团队计划：团队可以是一个项目组、一个部门或一个公司。依据这个团队的整体目标制定的计划。

长远计划：对于个人而言可应该是实现人生目标的计划；对于企业应该是实现战略目标的计划。

一件事有内涵和外延，如果过分强调内涵，势必做的不圆满；如果过分强调外延，势必做的四不像。

为什么这么说呢？

如果对项目考虑的简单，那么我们做起来容易，可是我们做完的事很难让人满意。这就体现在对项目
的考虑太理想或者对项目没有能认识全面一些。

如果对项目考虑的负责，那么我们做起来困难，可是我们做完的事容易让人接受。这就体现在对项目
认识比较深刻的项目团队完成的项目更好一些。

大家马上会说：“太绝对了！”。不错我也知道太绝对了。

项目的范围管理就是管理这个对项目考虑简单或复杂的度，让这个度满足项目的目标就是范围管理的
任务。

已经参加过很多次的需要沟通工作，不过这次的沟通让我更加认识了需求沟通的重要性
同时领悟了一些事情。

这次用户提出需求，我们项目组的人没有经过认真、深入地研究，认为这个功能很小，
需求沟通应该不会很麻烦！把沟通的重点（我们自己认为的）确定后，准备去和用户沟通。

因为是小需求，所以我也没有很在意，只是想着沟通清楚后，回来写了需求和方案就行了。
可是当我们做到一起，开始沟通时，我突然意识到我们的很多认识都是很肤浅，问题远远
比我们想象的要复杂。这个我们认为很小的需求可以扩大到一个项目！而且存在很多很难
解决的问题。

项目都要有几个阶段，一般5个阶段。他们是启动、计划、执行、控制和结束。

启动是在项目正式开始之前的一段时间，这段时间最重要的是确定项目的范围，分析清楚项目的起因；
其次是准备建立项目团队（最困难的就是不能按你的要求确定项目团队，需要你在指定人员的情况，
很好的使用他们来完成项目）；最后是要确定项目的优先点（时间、预算、质量）。当然还有很多工作要做。

计划的一个依据就是项目的范围，还要考虑人力、预算等等。计划包括很多种，比如：人力计划、成本计划
和总体计划等等。

项目管理涉及的内容太多了，摸索了几年也只是看到了皮毛，现在就这几年自己看到的和理解的，做一下小结，为以后的学习理清思路！

计划

       不管是做事还是做项目，计划都是非常总要的，关于计划的论述实在太多，到底何谓好的计划，大家都有参数，我个人的认为是符合实际，满足各方要求的就是好的计划！

计划要最大限度的和实际情况相一致，不依据真实的情况作的计划，就是失败的开始！但是就是这样，环视要考虑所有的项目都是人打交道，那么你的计划就要考虑人的因素，把人的因素考虑，你的项目才能顺利地实施！

需求