看了一个关于招标的案例，对一些解答颇有体会，贴出来看看：

题目：

张先生是一个国有企业的部门经理。根据批准的投资，他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批，这批设备关联度较高。正当张先生展开市场调查之际，他的主管领导找到他，介绍他的以前卖杂品的关系客户负责集中提供，这个关系客户在当地的经营已经有相当的规模。主管领导说，多花点钱没事，多个几十万上百万看不出来啥；后面要维修也没事，设备本来就要维修。至于杂品客户没有经营权限的问题主管领导解释说，这个杂品客户能耐大，很快就会弄到这个权限并且取得那些设备的代理权。杂品客户的报价比张先生了解的市场报价要高10%，张先生此时犯难了：按主管领导的意思办？违背职业道德和良心；不办？自己肯定穿主管领导的小鞋。请问：张先生应该怎么办？

解答：

题 目：不用太困惑    作 者：江西早 (兴库建设投资有限公司 ybjxz2004@163.com)

我也在地方国企待过二十年,其中十年作行政负责人,总体感觉评论中:"一提到国企,大家的思维就停止。" 对国有企业的理解，我补充一点，很多事情也不是哪一个人就完全做得了主的，除了内部部门及各领导互相制约，还有上级的上级在关注。 对张先生来说，建议采取变通的办法处理，即“说没照顾确已经照顾了，说照顾确实际也没有照顾，最终还是在保持建设性利益冲突的情况下，兼顾单位和关系户的利益，更兼顾自己在公司的地位。” 一、给够主管面子了解清楚主管的真实意图。主动给他汇报，并暗示其他领导已经知道实际价格（霹雳手段足够狠）。二、请主管帮助自己出主义想办法，确保价格基本公道的条件下，具体照顾到他的关系户（菩萨心肠足够细）。 三、及时把招标情况向主管汇报，务必让他明白张先生是买了他本人的账，做事尽心尽力，也谦恭有理，没把领导想歪。