最新PMBOK第三版项目管理知识体系
课程大纲
课程背景
美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。
越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验，是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。
培训特点
l 基于最新版本(PMBOK 2004 第三版)的国际化项目管理标准体系，使您一路领先；
l 更具权威性的PMP资格认证，您将获得更具含金量的项目管理专业证书；
l 国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；
l 丰富的PMP培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
l 课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；
l 补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
l 通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；
l 课堂模拟测验、课后模拟试题供学员操练和学习；
l 中文授课，沟通便捷，更具互动性；
l 传达知识、破解考试的同时，结合相关的一般管理思想和实用的项目管理技巧，使您的学习和工作相得益彰。
课程大纲
第一天：1. 项目管理与组织竞争力
2．项目管理引论
3．项目管理框架：
--项目生命周期管理
--项目干系人管理
--项目组织类型
--PMO项目管理办公室
4．项目管理标准过程：五大过程IPECC
5．项目的启动与整体管理
--项目章程
--项目管理计划
--项目工作授权
--项目变更控制系统
第二天： 1．项目的规划---范围管理：
--产品范围与工作范围
--范围定义、范围蔓延与范围变更
--WBS工作分解结构
--成果验收
--变更控制
2．项目的规划--时间管理：
--项目进度网络图
--项目进度压缩
--项目进度与资源平衡
--项目进度关键路径
--项目进度关键链
--PERT技术
第三天：1．项目的规划--成本管理：
--项目成本估算
--项目成本预算
--项目成本基准
--经济术语
2．案例及讨论
3. 项目的执行--人力资源管理：
--组织计划与编制RAM
--团队发展
--团队管理
2．项目的执行—沟通管理：
--领导理论
--权力来源
--激励理论
--冲突解决
--问题解决
第四天：1．项目的执行—采购与合同管理：
--自制/外购分析
--编制工作说明书SOW
--编制询价书RFP
--合同管理
--谈判技巧
--合同类型与风险
--合同收尾
2. 项目的绩效考核与完工预测
--挣值技术EVT
--计算公式
--用途分析
--案例分析
第五天:1. 项目的控制--质量管理：
--质量原则
--质量成本
--质量计划
--质量保证
--质量控制、控制图、因果图、帕雷托图
--概率统计及其运用：平均值、标准差
2．项目的控制--风险管理：
--风险概念
--风险识别
--风险分析
--应对策略
--风险监控
3. 项目经理职业道德
第六天: 1．上午--《PMP200题》全真模拟测验
2．下午—考试技巧与试题分析
3．《PMBOK指南》重点分析
关于模考
上午进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。
下午将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试。讲师将和学员分享他的独创性的考试技巧—“PMP十大黄金法则”，保证您少走弯路，一次过关。
作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的“猜谜游戏”了。
讲师简介：孟 祥 成
项目管理顾问、PMP 专职讲师、硕士、PMP
Raymond Meng先生是国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，具有丰富的PMP认证培训经验，他的培训时间超过1000小时。他主讲的课程别具一格，融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。他讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；他讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过他的课程，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。Raymond Meng先生目前专注于《PMP考前培训》一门课程。他洞悉PMI的考试理念，摸准了PMI的考试思路，所以，他能够针对国内考生的特点和弱点进行极有针对性的辅导和训练，并把书外的考试内容给予补充。一方面，他从思维和信息的角度，给予考生一种崭新而且实用的应试技巧；另一方面，他也提供了大量的习题和情境，便于学员对照国际、国内在一些做法上的差异，从而为改善自己的实际工作提供了极为有益的思考和借鉴。
Raymond Meng老师的课堂讲解具有极高的针对性，鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总在适当时机给予点拨，令问题的解答“直指核心”。他所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。
参加他主讲的《PMP考前培训》的学员，考试通过率高达90%--100%。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过Raymond Meng老师的辅导后，一次性100%全部通过在海外的考试；他辅导的深圳等地的PMP考前班办也常有100%全部通过考试的情形。正如广州一位学员的课后评价：“他是一位真正的PMP专家，参加孟老师的考前培训是通过PMP的正确选择。
参加卓弈咨询的培训，您将获得如下信心保证：
 名师执教——将由资深的专家孟祥成老师全程讲授（共6天）
通过率至今高达90%以上，一次考试未通过可以免费参加下次培训
理论讲解与案例分析相结合，强调结合实际工作对体系知识的理解与掌握
从培训到认证考试，包括报名咨询/辅导等全方位的服务
课程时间：PMP考前培训--2008年1月4-6日（周五-周日）、2月2-3（周六-周日）(9:00-17:00)，共五天 PMP模拟考试--2008年2月29日（周五）
课程地点：中山西路1515号上海大众大厦15楼8号会议室
培训费用：4600元人民币/人（其中考培800元/天，模考600元/天）含教材、文具、午餐、茶点、PMI认可的35小时的项目管理专业培训证书。
3人以上集体报名可享受9折优惠
凡在2007年11月10日前报名的学员可获赠价值3000元的11月21-23日举办的《项目管理规划与控制》公开课（简章详见附件）
电 话：021-62571316 62571323 yichangyinghua 发表于 2007/10/22 14:48:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |