在项目的进行过程中，我们都试图以最小的成本获取最高的收益，因此，更快的速度、更低的成本也就成了一个诱人的话题，但是如果对于项目中各种要素的优先级有一个明确的认识，常常会导致不如人意的项目绩效。

      对此，我们需要项目中的杠杆和标尺，所谓的标尺，就是项目中我们需要度量予以直接关注的地方，它可以提供对项目最快捷、最直接的状态提示。所谓的杠杆，一杆可起千斤重，起着四两拨千斤的功效，只要稍微变动一下，就会达到很好的效果。但它是项目中反应比较慢的元素，经常在发生了之后才可以明显地看出来，不像成本和进度那么直接。

      项目中的进度、成本便是标尺，质量、范围、风险、收益/成本比率便是杠杆。我们要眼盯标尺，手握杠杆，及时发现问题，及时进行调整。

     今早写东西没有感觉！改天再完善扩充一下吧，也希望你们给出一些想法和意见！