今天下午刚打开电脑就停电了，终于给自己找到一个可以安心看书的借口。呵呵，操起一本《麦肯锡方法》就到了公交楼。感觉一本挺不错的书，特符合我一贯对好书的评价。所谓的好书，不需要很厚，可是会让你想到很多东西，整下来感觉收获挺大。相反的垃圾书，就是厚厚的一本，读下来不知所云，害得人会不时地走神或者打瞌睡，读下来会忘了刚才读过什么。

      首先什么是管理，比较权威的就是计划、组织、指挥、协调和控制。这说得也太学术了，搞得人不知道究竟到底是什么，其实说得通俗点，管理就两个方面：一是帮助别人成功，二是在帮助别人成功的时候促成自己的成功。好像德鲁克也曾经这样说过。今天我就想实现这两个方面需要什么条件呢，我觉得首先必须拥有权力，当然这种权力不一定是职务带来的，还包括对于某一方面比较专长的知识、一个人的经历所带来的经验、较好的人际关系、拥有某方面比较稀缺的资源等等。这些是基础，只有拥有这些东西才能够为别人提供成功所必要的东西，才有可能促成别人的成功。所以说要实现管理必然要利剑在手。说到这里就不能不说组织中的等级制度，完全民主的组织是不存在的，埃森.拉塞尔也在这本书中写道：“说到层次，麦肯锡有某种分裂的个性。一方面公司声称自己没有任何真正意义上的等级层次。另一方面，任何现在或过去的麦肯锡人都可以告诉你在麦肯锡内部（至少）存在两个层次”。说到底，等级制度不仅仅是一个职务等级制度，更是一个权力等级制度。由于权力的不同来源以及个人之间的异质性，必然导致不同的人处于不同的等级，所以说等级制度不仅仅是最原始的组织制度，也必然是永远的组织制度。所以说一个人必将要学着应对上下左右八方关系，否则在即使是最民主的组织中，也会处处碰壁。

其中第二部分组成组织也对我感触特大，其实总结一下，对于组织中的成员，特别是现在由高学历、高素质组成的知识型企业。呵呵，刚才说了会话，思路一下子没有了。对于工作的展开只要说明白了要得到什么，怎样得到以及得到的标准。说到底也就是目标、流程以及标准。目标是目的地，流程是道路，标准就是交通规则。当然对于比较艰巨和复杂的工作，不妨划分为一个一个的小工作，完成一个就向自己展示一下，同时也向别人展示一下，这样做有多重目标，一是给自己点自豪感，增加完成工作的自信，同时也让别人特别是管理者看到你的成果，告诉他我一直在努力工作。同时也有利于工作的及时改进从而避免一错到底。（附保持士气的秘诀：把握团队的温度；掌握稳定的进程；让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情；以尊重对待你的团队同事；把你的队友作为人来了解；当日子不好过的时候，就采取比尔.克林顿的方法）。

同时这本书中提到麦肯锡的员工有4500名员工，但曾经在麦肯锡工作过但现在供职于别处的人却有10000多人，而且个个都是了不起的人物。这真是让人感到非常的不可思议。

今天就写这么多了，感觉自己好苯，有许多东西写不出来。