http://www.mypm.net/blog/user1/xsj33015986/index.html http://www.mypm.net/blog/user1/xsj33015986/archives/2006/9994.html ……]]> xsj33015986 2006/12/21 8:45:00 http://www.mypm.net/blog/user1/xsj33015986/archives/2006/9992.html 一、战略规划
战略问题是企业发展的根本问题，发展缓慢的家具企业大都由于缺少战略规划而坐失良机，又因为缺乏实施的战术，好的方案被搁浅。
解决的主要问题
1、投资方向不明确；
2、战略目标不清楚；
3、产品大类模糊；
4、终端客户混洧；
5、对市场缺乏认识；
6、市场占有率少；
7、产品销售乏力；
8、产品推广不知所措；
9、产品定位不准；
10、难敌竞争对手。
……]]> xsj33015986 2006/12/21 8:44:00 http://www.mypm.net/blog/user1/xsj33015986/archives/2006/9993.html 毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，
知名管理学家，
中国家具界著名专家，
中国家具界最顶尖顾问大师、培训师。
新视角企业管理研究中心理事长，
名家营销策划机构主任，
清华大学课座教授,
《名家世界》主编，
《亚太家具报》、《家具与室内装饰》等多家行业著名杂志的专栏撰稿人，华夏管理网、中国培训认证网、上泰顾问等十余家培训机构的签约培训师。
个人专著40余部,其中《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。
具有十几年家具企业高层管理经验，曾为几十家企业进行过顾问服务，为数万企业家、经理人进行过培训，数十万行业精英在以张老师的管理理论指导实践。
……]]> xsj33015986 2006/12/21 8:44:00 http://www.mypm.net/blog/user1/xsj33015986/archives/2006/9991.html 一、生产计划管理
生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。
解决的主要问题
1、生产无计划，现场混乱；
2、月计划、周计划、日计划不完善；
3、交货期拖延；
4、生产效率过低，出现生产瓶颈；
5、各工序衔接混乱；
6、产能低下；
7、生产不配套；
8、物料供应不配套。
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