6sigma培训

六 西格 玛 世 界 一 流 公 司 的 标 志

90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩!

六 西格 玛 收 益

Motorola 开展6 Sigma 后的结果：

l        平均每年提高生产率12.3%

l        由于质量缺陷造成的费用减少84%

l        运作过程中的失误降低99.7%

l        平均每年业务利润股价增长17%

l        节约制造费用超过110亿美元

2000年度GE Six  Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金

许多公司 (Motorola, Allied Signal) 都通过 6 s 显著地提高了质量水平 /客户满意度/生产效率

六 西格 玛 课 程 宗 旨 和 目 标

Ø      提高质量的方法

六西格玛是基于统计的质量项目.

它是一套改善过程控制的严格的方法体系.

Ø      持续改进的过程

六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进.

它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高.

l        代表了几近完美的质量水平

l     低成本的投入带来高质量的产出

l     使工作更轻松，更容易

l     在激烈的经营环境中具竞争性优势

Ø      推进企业文化的转变

为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变.

业务领导能力与六西格玛将共同改造公司.

Ø      显著的收入增长

Ø      更简洁的过程 - 广泛应用

Ø      真正关注客户需求

Ø      改进员工满意度

六西格玛绿带培训（5天）

l         总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

l         定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

l         分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l         改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l         控制阶段:  1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

六西格玛黑带培训（20天）

l         总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

l         定义测量阶段：1、确定客户质量关键点2、项目任务书3、定义流程图法

l           测量阶段：1、选择项目质量关键点特征2、定义质量规范3kami 发表于 2007/10/24 14:15:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志