项目管理的目的是什么?项目管理的目的是为了利用有限的企业资源、优质高效地完成项目目标。项目管理就是指为了达到项目目标而进行的一系列活动。
项目管理的根本焦点集中在T、Q、C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。
项目管理的亮点，也是难点，用一句话概括，就在于超强的推动和执行力。
成功案例：
1、在半年时间内，完成新流程的推行和指引，让新流程在企业内形成良性运作，达到提升管理绩效的目的。方法有：一是利用领导的力量，要求领导发言或花一定时间投入此项工作。首先从员工思想意识到得到重视。二是分阶段培训，培训记录和考试记录与员工考核关联。三、做好工作总结。收集新流程执行前、后的管理绩效数据，进行半年前、后实际情况的对比分析，向领导总结报告取得的管理绩效。
2、在一个月内完成TD直放站新产品开发可行的总体设计方案。包括关键供应商的选定、新产品指标的确定、原理、方案的确定、以及最终方案可行性分析和评审。要完成此项工作需要完成和关键供应商、客户的沟通，以及公司内部领导的沟通。时间短，任务紧。一是采取的方法是打电话、发邮件、写文档等分工合作、齐头并进的工作方式。二是申请到项目补贴，全体项目组每天加班两小时。三是发挥专家组的作用，申请专家组的支缓。
3、TD直放站立项评审通过，要求在三个月内完成新产品样机开发。一是新产品开发，有一定技术风险，所以向公司申请到了技术过硬的研发团队。二是原器件采购、PCB加工外部业务时间紧，特指派了一个项目助理重点跟踪。三是软件、硬件、原理图设计分工合作、齐头并进。四是识别出了项目计划的关键路径，重点关注，尽可能缩短关键路径上的任务工期。五是申请到了项目特别奖金，激励了项目团队。