最近袁隆平买车的事传开了，这是他买的第7部车，而且基本都是名车。而媒体和广大网友的评价却是从未有过的统一口径：坚决赞成袁老买车，说袁老买啥车都应该。原因是袁老凭自己的双手解决了世界人吃饭的问题。
而另一则报道平安保险马明哲拿6000万年薪却遭到网友的痛批，纷纷质问他凭什么拿这么多钱。马明哲说作为职业经理人，董事会给他报酬是应该的。他主政平安20年，平安的发展有目共睹。
上项目管理课的时候，大家最有争议的就是项目经理该不该做技术。似乎不会编程序的项目经理就不是好项目经理，不会砌砖的项目经理也不是好项目经理。PMI认为项目经理80％的时间都在沟通。什么是沟通？开会，吃饭，喝酒。。。，这都是我们做技术的人所不齿的事情。靠开会，吃饭，喝酒能把软件编出来，能把房子盖出来吗？
袁老整天跑田间地头，摆弄庄稼，吃苦耐劳，看看又黑又瘦的形象就能感受袁老确实是个实干家，他的成绩都是实干出来的，我们看见了。
看看马董，整天西装革履，白白净净，就这样还拿年薪6000万，真是天理难容！
但是让我们回头看看平安的发展历程，20年就进入世界500强，员工收入令人羡慕。中国有多少公司一年不如一年，搞得员工下岗，企业能卖的都卖了，这样企业的老总年薪1分钱你觉得多吗？
有人说平安的发展是平安人的努力结果。难道那些倒闭的企业员工就不努力吗。有的企业换个领导人就破产。当年海尔的前身青岛冰箱不是也要破产，来了个张瑞敏人家就起来了。红塔卷烟厂不也是吗，结果最后居然把企业的功臣由于贪污问题给枪毙了。
虽然我们一直在倡导加强管理，但是我们的骨子里面还是重技术轻管理，所以名义上搞管理的人也不得不实际去搞技术才觉得自己对得起工资。这就是我们项目经理的现状。PMI在PMBOK里面提出管理和技术应该是严格分为两个层面，各干各的事，都很重要，为我们职业项目经理人指明了方向。 |
