随着抗震救灾进一步深入,广大项目管理爱好者越来越多的开始从项目管理的角度来看这次抗震救灾活动.但是我觉得抗震救灾这样的事情虽然从定义上是典型的项目,但是从目前定义的项目管理理念来看,还真不能拿它做项目管理案例.

因为通用项目管理理论最根本的就是讲究三重约束的.,而总指挥温总理到现场第一句话就是不惜一切代价救人,没有了约束就没办法搞管理了.在PMBOK2000版里面有个观点就是自然灾害并不能用项目风险管理里面的办法来管理.项目管理理念总是强调某种程度的平衡,救灾实在是没法平衡.所以就项目管理来说我们是PM不是总理,我们各位平时做项目不能把自己当总理看.

      我们各位做项目千万不能仿效抢险救灾这样的项目.我们客户或者老板千万不能像总理一样要求我们,我们也不能把自己当总理.因为在抢险救灾中总理起到的精神上的作用远远大于他本身的工作作用.他这个时候是一种象征,代表着一种精神.有些话他必须说.但能否真正做到确不一定,毕竟客观事实是存在的,人斗不过大自然.比如冰灾的时候要求5天之内打通公路和铁路,春节前保证大家回家过年,最后没有实现.这次地震当天要求在第二天晚上12点打通进汶川的公路,也没打通.但是的确反映了党和国家对救灾的重视对人民负责.即使最后没实现,人民也不会怪罪政府.毕竟尽力了,但是我们做项目的时候如果也这样布置任务那效果可能正好相反.明明5天的事非要你一天干完.你会怎么想怎么干.关键我们和老板和客户是雇佣和经济关系.我们干一份活拿一份钱.我们干活的目的是为了更好的生活.如果为了干活而去牺牲生活,谁会去好好干活.抢险救灾不是经济上的关系,是一种责任,一种精神,任何中国人都有这样的责任和义务,所以可以牺牲自己的生命去做.好像我们还没有到为老板和客户献身的地步吧.
所以尽管抢险救灾可歌可泣,但是不能当作项目管理的案例推广学习,只能作为民族精神的一个案例留作纪念.