本课程由美国著名项目管理咨询公司BMC公司开发,遵循并覆盖了美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）所涉及的所有内容
应用简单的经过测试的管理模型使课程参与者得到新的技能并把这些技能融入日常工作。
很好的将实施项目的工具和技术（计划，控制，报告）与项目中人的因素（团队建设，项目领导力，沟通和激励）紧密结合在一起。
课程大纲：
项目管理方法 |
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· 项目特征 |
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· 项目管理五大基本功能 |
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· 项目经理的角色 |
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· 项目客户与干系人 |
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· 以项目为导向公司所需基本要素 |
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参与活动：
· 项目管理评估库
· 个人行动计划 |
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有效的项目计划 |
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· 五个基本的项目计划要素与行动 |
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· 定义项目目标一致性 |
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· 制定工作分解结构：任务控制 |
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· 项目组织：职责分派 |
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案例演练:
构建与组织一个项目 |
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项目风险管理 |
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· 风险意味着什么? |
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· 风险管理流程是什么? |
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· 风险识别 |
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· 风险分析方法
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· 如何处理风险 |
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案例演练
进度，成本与风险评估 |
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组织项目团队 |
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· 职能组织，项目型组织，矩阵组织 |
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· 通过项目方式管理 |
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· 项目经理，职能经理和团队成员的角色和职责 |
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· 高层管理者对掌控团队的重要性 |
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项目经理 |
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· 领导力基础 |
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· 持续改进的领导力模型 |
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创建并建设项目团队 |
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· 建立有效的跨职能的项目队伍 |
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· 团队决策授权 |
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· 有效的团队执行文化 |
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· 团队执行和创造方面有效的问题解决方式 |
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实战演练:
· 发现你自己的领导风格 |
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· 项目团队成员，职能经理和项目经理之间的
冲突 |
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· 改善项目经理/高层经理之的界面环境 |
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实战演练: |
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项目计划情景练习
个人风格如何影响团队绩效 |
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人际技巧 |
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改善沟通 |
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· 项目办公室 |
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· 三种项目回顾会 |
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· 对冲突的回应 |
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激励与授权 |
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· 激励团队成员的技术 |
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· 和艰难的人相处. |
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项目控制技术 |
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Re:肖文毅项目管理经典课程系列之三---项目管理艺术
lo8499发表评论于2008-5-6 9:51:00 |
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