代表PMI(美国项目管理协会)开放思想，持续改进的产物——PMBOK2008版讨论搞露面了（PMI已经给通过邮件形式给全球PMP发了下载链接）。迫不及待的通读了PMBOK2008讨论稿，觉得PMI在过去的四年里在项目管理体系的探讨方面还真是做了不少有益的工作，对PMBOK2004版做了不少改进，采纳了不少项目管理领域最新的实践成果。既然PMI给大家一个机会发表建议，那我们就在这里广开言路，畅谈自己对PMBOK2008版的建议和意见吧。我会根据情况在适当的时候将大家的意见通过正式渠道转交给PMI相关机构，大家也可以直接将自己的建议和意见发给PMI。PMI还是很重视大家的意见和建议的。——让我们把项目做的更好！
我先来开个头，欢迎大家拍砖。
1． 非常正式的提出了项目经理的角色与要求的技能。
以前的版本对项目经理的角色与技能问题没有很明确的提出，本版在1.6节专门提了项目经理的角色与技能，并严格区分了项目经理与职能经理的职责。
2． 正式提出了项目治理的问题。
项目治理（project governance）是目前项目管理理论和应用届谈论特别多的话题，PMI这么快就把这个概念融入了知识体系。证明这个概念已经在本领域基本成熟得到广泛关注和认同。项目治理关注的问题就是我们目前大多数PMP最为头疼的问题：学了东西没法用。就是项目管理环境问题。实际PMP感觉无用武之地不是PMBOK的问题，也不是PMP的问题，是一个更加广阔的项目环境问题。怎么解决这个问题不是读PMBOK能解决的，也不是PMP能解决的，应该从组织的战略，组织架构和组织文化方面来考虑。PMI的这个理念给企业项目管理指明了方向，也为各位PMP保驾护航。
3． 将干系人分析提到了更加重要的位置。
启动过程组里面还是两个过程：制定项目章程，干系人分析。在实际项目工作和近期的咨询与培训过程中，深感大家对干系人的重视程度远远不够。大多数人把关于干系人的理念和工具不当项目管理来看，觉得没有必要花那么多时间来琢磨人，JUST DO IT。但是在实际项目中对项目影响最大的不是技术，不是事，而是人，一切皆由人而起。所以PMI这次把干系人提到这么重要的位置使大家从理论上重视起这个概念。
先写这么多了，接着读书去了，随时汇报。期待更多人的参与。 | 
