学习了项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide），知道了项目管理要用到九方面的知识，要经历五个过程。但是知识归知识，如何将知识用于实践才是大家学习项目管理的根本目的。不光要读PMBOK®Guide，更重要的是如何应用。本课程就是根据PMBOK®Guide涉及的九大知识领域和五个过程，紧密结合项目管理实际操作，根据自己10多年在跨国公司中从事不同项目管理的经历总结出的一套切实可行的项目管理过程。一切从实际出发，一切为了实战，通过简单的步骤带领项目走向成功。

   本课程经历3年的开发改进，在全国众多行业单位实际应用，收到了非常积极的效果。本课程摒弃了理论灌输，一切从实践者出发，一切从实际项目出发，浅显易懂，操作性强，课程过程中开发出一套适合本企业项目的模板，使大家能够从容面对新的项目。

课程大纲：

一、项目管理概论

   项目定义与特征

   项目管理

二 、项目管理过程实践

    基本实践方法:

   分步骤

   明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果

   案例分析介绍

   实际案例演练

1、启动过程

1.1确立项目

1.2任命项目经理

1.3 获取正式授权

1.4组建项目团队

1.5识别干系人

1.6分析约束与假设

   实战演练:

   描述项目目标

   识别项目干系人

   分析制约和假设

2、计划

2.1确定项目范围

2.2配置项目人力资源

  实战演练:

   制定工作分解结构WBS

   制定责任分配矩阵RAM

2.3制定项目风险管理计划

  实战演练:

   识别风险

   风险原因/征兆

   分析排序

   应对计划

2.4编制项目进度表

  实战演练:

   制定项目的网络图

   确定项目的关键路径

   制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的持续时间

2.5确定项目预算

2.6制定项目质量管理计划

2.7制定项目沟通管理计划

2.8制定项目采购计划

3、实施、跟踪、控制

3.1沟通项目信息

3.2建设高效项目团队

3.3平衡项目冲突

  实战演练：解决冲突

3.4跟踪项目执行计划

  实战演练：绩效分析

3.5质量监控

3.6风险监控

3.7变更控制

4、收尾

4.1项目验收

4.2项目经验教训总结

4.3项目文档整理

4.4项目团队解散