<![CDATA[xiangxigirl]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/index.html <![CDATA[细节]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4947.html xiangxigirl 2006/7/13 19:59:00 <![CDATA[得找新的项目了，压力挺大]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4946.html xiangxigirl 2006/7/13 19:45:00 <![CDATA[沟通真难]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4677.html 我不想跟项目经理沟通了，沟通起来怎么那么困难，当然我在想他肯定也觉得跟我沟通很难，怎么老跟他的想法不一致呢？心里太chu他了，有抵触情绪，咋调节呢

没找到方法，郁闷ing

]]> xiangxigirl 2006/7/4 19:49:00 <![CDATA[寻找工作中的关键路径]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4514.html xiangxigirl 2006/6/26 20:14:00 <![CDATA[最近听到的一句比较受用的话]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4273.html “忠于事情的原貌始终不会有错，一直成功的人只不过是在此基础上加了一些技巧”。

       所以在我未掌握技巧之前，我做事的原则就是要忠于原貌，一切从实际出发。也许在某些事情之前，会受到暂时的打击，但从长远来看是会受到拥护的，更重要的是无愧于心让我过得安心。

]]> xiangxigirl 2006/6/17 20:08:00 <![CDATA[有清楚代建制的吗]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/4100.html xiangxigirl 2006/6/10 15:33:00 <![CDATA[项目中如何处理临时抓差]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/3648.html 不晓得大家有没有体会，反正我最近是深刻体会到这种抓差的痛苦了，因为一直负责项目中的某一环节，然后因为看到负责另一环节的同事忙得团团转，于是发挥了一下团队协作精神，就帮他做了一点小事，他还特别忙，没时间交待我要达到什么样的效果，我也当是小事，就按照自己的意思处理了，发挥了主观能动性地处理了，以不同于以往的形式，结果提交的时候，项目经理一阵批，我都懵了。不过，从这件事中我倒是学会了一点，在抓差的情况下，首先我要搞清楚我接手的这个人要求我做成什么样的效果，如果没办法很好地跟他沟通，那么就直接问授予他的那个人，逐级往上吧，到项目经理。


……]]> xiangxigirl 2006/5/19 19:44:00 <![CDATA[中国文化的博大精深----倾听]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/3323.html ……]]> xiangxigirl 2006/5/4 17:10:00 <![CDATA[项目管理中沟通的重要性,]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/3217.html ……]]> xiangxigirl 2006/4/27 21:29:00 <![CDATA[项目管理学习ing]]> http://www.mypm.net/blog/user1/xiangxigirl/archives/2006/3168.html 学项目管理之前,每每听到哪个熟人在某个项目上,很忙啊,心里就止不住羡慕啊!

i wanna go to make a pm! where and when, and i have no idea in my mind! so envy of them, pm managers, especially these international pm managers! i am also proud of them !

]]> xiangxigirl 2006/4/25 21:17:00