by - 2006/7/13 19:59:00
注意细节，工作中决不可以糊弄，一定要认真做。最近感触颇深。要有很强的责任感，即使再忙再累，该做的就得做，始终要清楚得认识到这一点并且做到这一点。
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/7/13 19:45:00
投入很大的精力，结果没有中标，真的很郁闷，总结了很多问题，很多经验。该总结得都得总结。总结完了还得去找新的项目来做，很不甘心啊！我们的心血啊！想想就心痛，中了标该多好，一路走下去将会又是一个新的里程碑啊！不过我坚信：上帝在关上门的同时必定会打开一扇窗！祈祷很快走出来并且迈上新的里程，祝福我吧！
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/7/4 19:49:00
我不想跟项目经理沟通了，沟通起来怎么那么困难，当然我在想他肯定也觉得跟我沟通很难，怎么老跟他的想法不一致呢？心里太chu他了，有抵触情绪，咋调节呢
没找到方法，郁闷ing
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/6/26 20:14:00
最近听到“关键路径”这个词的频率太高了，管理的高峰期嘛，任何一件事情都跟这个扯在一起了，把如何高效地解决问题都归依到寻找“关键路径”上了，也不晓得对不对，动不动就提，依然很混乱。
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/6/17 20:08:00
“忠于事情的原貌始终不会有错，一直成功的人只不过是在此基础上加了一些技巧”。
所以在我未掌握技巧之前，我做事的原则就是要忠于原貌，一切从实际出发。也许在某些事情之前，会受到暂时的打击，但从长远来看是会受到拥护的，更重要的是无愧于心让我过得安心。
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/6/10 15:33:00
正在做的一个软项目跟这个相关，我们挺象代甲方，有的时候真正的甲方的需求自己都没明确，我们应该怎样去引导呢？
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/5/19 19:44:00
不晓得大家有没有体会，反正我最近是深刻体会到这种抓差的痛苦了，因为一直负责项目中的某一环节，然后因为看到负责另一环节的同事忙得团团转，于是发挥了一下团队协作精神，就帮他做了一点小事，他还特别忙，没时间交待我要达到什么样的效果，我也当是小事，就按照自己的意思处理了，发挥了主观能动性地处理了，以不同于以往的形式，结果提交的时候，项目经理一阵批，我都懵了。不过，从这件事中我倒是学会了一点，在抓差的情况下，首先我要搞清楚我接手的这个人要求我做成什么样的效果，如果没办法很好地跟他沟通，那么就直接问授予他的那个人，逐级往上吧，到项目经理。
……
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/5/4 17:10:00
……
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/4/27 21:29:00
……
阅读全文 | 回复 | 引用通告
by - 2006/4/25 21:17:00
学项目管理之前,每每听到哪个熟人在某个项目上,很忙啊,心里就止不住羡慕啊!
i wanna go to make a pm! where and when, and i have no idea in my mind! so envy of them, pm managers, especially these international pm managers! i am also proud of them !
阅读全文 | 回复 | 引用通告
首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页 10篇日志/页 转到：1 2
