从南北项目比较中尤其能体会到这一点,个人感觉,南方项目成员都相当有主见,相当有干劲(是郭德纲相声中的相当,不是一般哦),可是一个项目组的人凑在一起讨论项目往往会偏题,说到项目问题时好象就无法继续谈下去,技术人员也不跟项目经理交流,以自己的理解就干啊!南方的项目经理好象要比北方的觉得烦恼更多一些,项目经理苦恼啊,为啥我管的这些个人就不跟我沟通呢,其实他(她)这种想法就不是很对,没有从自身去找问题,作为项目经理是不是也该去主动发现这些问题,打开心防,改变这种局面呢!项目中有时间的控制,讲究时效,而沟通又贯穿于整个项目的始终,所以沟通得是否有效,跟时间成本控制的好坏是息息相关的!声明,我可没有南北偏见哦!^_^
have a nice day to these viewers!