最近讨论项目工作的时候，开发经理常常和我说的一个问题就是：我关心的是做什么的问题，而他关心的是怎么做的问题。

    经常我说的话就是，“你先不要管怎么去实现他，或者能不能实现他，我们先考虑如果做了他有没有意义！”

    一开始我还自认为就应该这样。各人分管不同层面的事，这样才能做好吗。要有人关心怎么做事，同样更应该关心做什么事！

    近来发现，这也是不对的。对于沟通来讲，和做事是有本质不同的。开发经理经常关心怎么做事，这是他的位置决定的。对我来讲，不是单纯地和他分开层次，站高一线。也要从他的角度去思考。

    长此以往，开发经理讨论的问题总是得不到别人的重视，那么沟通必然存在问题。我也给自己提出一个问题：怎么才能好好沟通呢？