对于一个新产品，目前开发的状态很不好。新产品开发的人员和旧产品维护的人员混杂在一个办公室里。加上年底之前，各种事务还经常干扰到新产品开发人员：

    为方便以后做风险计划，将这些事列出来：

1. 季度奖金发放（项目经理）
2. 学习会议（被选中的人员，都是骨干）
3. 相关业务项目的讨论会议（开发经理）
4. 年底人员盘点（项目经理、开发经理、测试经理）包括面谈和打分
5. 年底新学生转正(新学生、参加评审的评委）
6. 新技术[造价业务平台]的改造和宣灌（开发人员）
7. 年底员工私人事情比较多

    针对目前的状况，需要做以下的事：

1. 明确状态不好的现状，使领导达到共识。及时意识到问题。
2. 找到明确有效的方式，并坚持立即做到，保证项目的进行。
3. 减少不必要的风险。