|
在新项目中，必须处理的问题就是我和开发经理之间的分工。公共资源算起来，我是后入的。是先有开发经理，才有我这个项目经理的。但从公共资源的工作经验来说，我又是先于他做的。本来项目经理和开发经理倒没什么差别，可惜我们俩都是搞技术出生！
今天上面经理们还想讨论是否需要开发经理这个岗位的时候，我公然断然拒绝！这个问题不需要讨论，否则要我这个项目经理来做什么？
言下之意就是：第一、我不是来取代开发经理的，而且必须向开发经理明确表态；第二、我是因为我做事上面的特长才来做的。
可是，我们俩该如何分工呢？初步这么想：
我的特长是任务协调及任务推进，他的特长是新技术的敏感性。原则有几点：
- 在开发上，不拿自己的想法去要求开发经理，只有任务接口
- 在我的职责定位上，可以编码，但不是开发。
当然了，要做起来，可是很难了！ | 
