今天，经理们和我讨论了一下公共资源组的使命，主要明确为：提高研发中心开发技术能力，细化为公共资源使用和工作效率的提高。

    关于新项目，不管其使命如何，我认为新项目难做，在于其评估机制没有建立起来，所以很多事不知道该不该做，如何就算做好。整体上没有方向性。

    因此，我在这个项目上的第一个想法就是建立评估机制，评估此项目今年的工作情况，并在此基础上，将明年的计划细化或量化。这个评估机制目前主要考虑评估现有研发中心所有的产品，针对每个产品，评估其使用公共资源的比重。最后得出两方面的数据：

1. 所有产品中，使用了某类公共资源的比例（针对不同公共资源进行分类）
2. 产品中，整体使用公共资源的比例（针对不同产品）

    明年的量化指标可以加上其他类型的数据：

1. 各类产品提供的公共资源比例（按产品，评估其设计）

    万物皆有法。相信有这些指标，可以帮助新系统进行规划和工作。